台灣晶圓代工與封測打的是世界盃，IC設計打的是中國盃，中國決定著手自建半導體供應鏈後，傷得最重的，就是IC設計產業；而淺碟市場該開放嗎？如何開放？對產官學政界都是一個重大的課題。十月底紫光宣布入股力成，最初市場抱持中性態度，但十二月中，紫光又連下兩城，相繼宣布入股矽品與南茂，紅潮大舉挾八八一．七億台幣的龐大資金，正式搶進台灣半導體業界，或許一切來得太快，市場一片錯愕，擔心是否會出現「引清軍入關，終至木馬屠城」？ＩＣ設計仰賴中國奶水巧的是...

網路與智慧型手機當道，資訊得以快速傳播的今日，企業在創建品牌需要付出的宣傳成本將愈來愈低，以至於建立品牌的門檻日益下降，形成競爭者百家爭鳴的戰況。因此，當新產品問世時，相對的，追兵也可能很快在後頭趕上並模仿，此時該如何跳脫紅海競爭，自成一片天地？峰會第五場專題論壇，邀請大小創意齋創辦人姚仁祿與橙果設計創辦人蔣友柏，以「創意與設計的對話」為題，針對上述問題，開出三道解方：產品混種的優勢、全眾贏分眾，以及王牌贏品牌。姚仁祿為知名設計師，...

大陸正方興未艾的互聯網+創新風潮，代表什麼？又能產生多大商機？互聯網後面，加了個「＋」，意義就在於，讓網路與各種產業產生新連結，因為創新的融合，就可能帶來大於原有產業十倍、百倍的商機。高峰會「搶攻互聯網+的智慧創新」論壇，主持人零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞風趣形容，大陸互聯網的創業潮，瘋狂到新進員工多到沒辦公桌可坐，只能站著工作。大陸東方財富網董事長其實，則提醒行動互聯網興起，到處都是平台，入口網站勢必要轉型。交通部政務次長曾大仁表...

你是不是跟我一樣，希望被恐怖攻擊陰影籠罩，全球局勢動盪不安的2015年，能夠快快過去。向2015年揮手再見，迎向2016年的此刻，也許更多人關心的是，全球經濟能否告別新平庸、低成長的魔咒？未來難以預測，因為我們沒有一顆可以洞悉未來的水晶球。然而，未來雖無法確切預知，但透過系統化的思考，觀察已成形的線索跡象，某個程度仍可以幫助我們做好準備，因應未來。 精英齊聚 激盪智慧火花一年一度將全球華人精英領袖齊聚的「遠見高峰會」，就是這樣一個凝聚各界專家智慧...

大中華經濟圈裡的創業與創新風潮，正風起雲湧。據統計，2014年中國大陸的創業市場資本額，就超過530億人民幣，從北京中關村、上海至杭州，一個個以互聯網+思惟進行變革的新公司，相繼躍上全球舞台。過去傳統製造見長的深圳，也已經升級成為矽谷不敢忽視的硬體創新基地。台灣的企業正積極加入這場華人史上最大創業潮，拋去代工偏安的包袱，努力擁抱創新。另外，全球創業觀察（GEM）的調查，台灣平均100人裡，就有25人有興趣在未來三年內創業，比例高於亞洲各國。但是，台...

走過開發至上、經濟優先的20世紀，進入到21世紀，今日的經濟發展模式愈來愈注重永續、平衡與環保等先進概念。2015年底在法國巴黎召開的第21次聯合國氣候變化綱要公約締約國大會（簡稱COP 21），預計將產生一份取代《京都議定書》的國際減碳承諾，設法減緩全球暖化與極端氣候對人類造成的巨大衝擊。遠見高峰會以「投資綠能．永續世代」為主題，邀請四位產官學界與談人，討論如何因應氣候變遷嚴峻挑戰，及促進綠能永續的看法。主持人是知名能源專家、香港城市大學校長的郭...

文化創意產業儼然成為今日高速發展的領域之一，然而，文化該如何與現代設計工業做完美結合，才能與人產生共鳴，創造難以複製的商業價值？「華人領袖遠見高峰會」邀請中國洛可可創辦人賈偉，以「創新的出奇致勝」為題進行演講。2004年創辦洛可可設計公司的賈偉，被譽為中國設計詩人，如今版圖遍及全中國，旗下產品更多次獲得德國紅點設計獎、IF獎。出自於他手中的作品，除了可以看見設計新趨勢與商業價值之外，更可發現從中國文化提煉而出的設計痕跡。他強調，科技不斷進...

繼力成之後，紫光集團總裁趙偉國再砸逾687億元，出手收購矽品與南茂股權，震驚封測業界；但隨後日月光又出重手，張虔生、林文伯、趙偉國，誰對矽品、對台灣產業最好？被矽品引入紫光的這著棋惹怒，日月光在矽品宣布後的第一個工作日，就喊出和紫光同樣的價格，以每股55元收購矽品百分之百的股權，豪擲約1300億元，也要讓矽品成為日月光的全資子公司。這場烽火連天的戰爭，愈演愈烈、也愈玩愈大，不過才3天，此刻的紫光淪為跑龍套的角色，反觀聚光燈又重新照回日月光，以...

在英雄主義的社會價值下，有誰不喜歡underdog反敗為勝的故事。金州勇士隊與柯瑞就是一個這樣的故事。在美國職籃ＮＢＡ中（國家籃球協會），金州勇士隊40年來，從來就不是一支被看好能夠奪冠的熱門球隊，直到有了柯瑞（Stephen Curry），而柯瑞自會打球以來，也無人想過他有一天竟會帶領球隊奪得ＮＢＡ冠軍，並且破了開季連勝紀錄， 直到他進了勇士隊。翻開金州勇士隊的隊史，不是沒有輝煌的過去。早在1947年ＮＢＡ前身ＡＢＡ（美國籃球協會）時代，勇士隊就曾得過總冠軍...

一聽到「公司離職率很低」，你的解讀是什麼？很多人都會直覺地認為，應該是公司的前景、環境、同事、主管和福利都不錯，所以大家都很喜歡留在這裡，「對組織很忠誠」。不過，要是你覺得組織成員都很穩定，但是工作士氣和動力卻日趨低迷，或許你該更進一步分析：留下不走的人是哪些特質，離開的又是什麼樣的員工，才能找出改善的著力點，以免犯下「劣幣逐良幣」的疏失，對企業危害更深。中國文化大學勞工關係學系兼任講師方翊倫在《初心》一書中指出，不少企業會將員工流...