發言都要有事實佐證，避用含糊不明字句 《麥肯錫新人培訓7堂課》作者大嶋祥譽，在新作《麥肯錫新人培訓的邏輯教科書》（暫譯）一書中提到，工作者想以淺顯易懂的邏輯，將自己的主張或想法以邏輯方式傳達給對方時，千萬要避免說出以下違反邏輯的5個NG詞彙： 1.「我個人認為」 這句話表示主觀，而不是根據客觀的原因發言。職場中，如果有調查結果可以做為發言的佐證，就不需要說「我個人認為沒問題」，而要說「根據調查的結果顯示沒有問題」，如此一來，就能以客觀且具體...

你一定有這種經驗，明明很熟悉的工作，卻因情緒不佳，而花了比預期更久時間才完成。情緒，不只影響人的決策和創造力，甚至左右整個團隊的士氣高低。 因此《人才管理》（Talent Management）雜誌提醒，企業在招聘員工時，應該把「情感處理能力」納入考量，確保新人的心理素質，不會拖累現有團隊的運作。但如何在招聘流程中掌握對方「情緒管理」好壞？文中提出3點建議： 1.職缺公告要說明情緒要求：除了公告工作技能等要求，還要歸納出優良員工的情緒和個性。比方說，客服...

國民黨台北市長參選人連勝文找來立委蔡正元擔任競選總幹事，敏感的人嗅到了選戰的火藥味愈來愈濃了，連蔡正元都承認，自己是深綠天生的敵人，曾要連勝文多考慮；何況，公民團體「割闌尾」行動的目標3人，蔡正元正是其一。如果連勝文選情平順，自然不需要找這麼一個鬥性強、爭議高的總幹事，蔡正元的出線，正透露了連勝文選情的險峻。 這是一場還沒有議題的選戰 國民黨最艱困一役 「要誠實面對情況」，蔡正元不諱言，連內部民調都顯示連勝文落後5到9個百分點；這絕對是...

13年前，深圳的人均GDP只有台灣的3分之1；13年後，深圳的人均GDP超過2萬2000美元，超越台灣。 和台灣同為製造重鎮的深圳，倚靠著中國市場，國際大廠幫忙練兵，技術突飛猛進，本土大企業崛起，人才亦開始匯集，當深圳搶進矽谷，爭取第三波製造革命的商機時，台灣卻毫無招架之力，我們會和深圳愈拉愈遠嗎？ 即使下雨依然燠熱難耐，但位於中國深圳蛇口區的創意產業園區南海意庫，短短兩天，還是湧進2萬人潮，擠爆占地一萬多坪的南海意庫。但讓人意外的是，他們既不是來聽演...

「麥肯錫過去幾十年的成功，在業界贏得的不僅是極高的聲望，而且是神話般的光環。世界一流公司的董事會任由他們自由進出，世界頂尖商學院的精英在他們的門口大排長龍等著爭取職位。」 《經濟學人》（Economist）曾經如此描述麥肯錫（McKinsey & Company），這家全球前三大管理顧問公司。 成立於1926年的麥肯錫，是專業主義（professionalism）的代名詞，也是培養全球頂尖人才的育成器，更是許多舉世聞名的策略巨人的養成學校，舉凡前IBM董事長路‧葛斯納（Louis Gerstne...

2014《遠見》縣市總體競爭力調查出爐，台北市總排名繼續稱霸，更在9項指標中拿下5個分項冠軍；新北市、桃園縣急起直追，分居全國二、三名。 全球在地化思潮日益重要，同時對城市治理帶來挑戰與機會。身為地方首長應具備「思考全球化，行動在地化」的思惟，致力將縣市轉型為「全球城市」，才能帶給民眾更便利與美好生活，並提升國家整體競爭力。 2014年，《遠見》持續進行地方政府競爭力的指標評比，仍維持九大構面，包括經濟與就業、教育與文化、環保與環境品質、治安...

眾所矚目的12年國教，終於在今年上路，但比序方法與志願序扣分制度，讓升學體制更混亂，有人高分低就，甚至申請不到學校，引起不小反彈。真正理想的教育，應該是讓孩子們「全身穿便服」，依照自己的性向喜好，穿出獨特風格，但台灣的年輕人卻總是受限於傳統教育觀念，反而阻礙了生涯發展。 常態教育並非不可行，但也能有不同選擇。打破傳統升學思惟，自學可以很快樂；跳出舒適圈磨練，人生更有競爭力，年輕世代不該只有悲情，多元嘗試、勇敢逐夢，絕對能迎向光明未來。 ...

企業要基業長青，需要重新審視公司的績效管理以及員工晉升的制度，在考核員工績效表現以及做員工晉升的決策時，除了任務性績效之外，必須把員工脈絡性以及適應性績效的表現納入考量。 一位中年創業的企業老闆，在EMBA的課堂上，對於教授提及的「彼得原理」(The Peter Principle)現象（即每位員工在不斷晉升的過程中，終究會晉升到不適任的位置）深感興趣和焦慮，因為教授講到的個案的情境，簡直就是他自己公司的翻版。 回到公司後，他要求人力資源部門的主管用比較科學...

台積固態照明前董事長蔡力行轉戰中華電信董座半年，看似交出漂亮的第一張成績單，然而與高階主管互動冷、凍結升遷讓中階主管爆退休潮，沒有電信經驗的他，做出的決定卻常是險棋……。 7月29日，中華電信董事長蔡力行率多位高階主管連袂出席４Ｇ論壇，他在致詞時自信地宣告，中華電４Ｇ開台滿兩個月，將全力以赴帶給民眾高速體驗。緊接著，總統馬英九也提出三年規畫趕在兩年內完成的期望。其實，這也是蔡力行對經營團隊的要求，因為，按照章程，2016年將是他任期屆滿之日。...

假如沒有翁啟惠，台灣的生物科技產業不會長成今天這個樣子」，是很多人的共識。翁啟惠自擔任中研院基因體中心主任，鼓勵技轉及產業化，並延攬國內外人才，共同推動《生技產業條例》，成為台灣生技業的重要推手。 「台灣生技業現在有20幾個藥走到三期臨床，拿到藥證後就是量產、銷售。一定有好幾個會成功，所以期待是有它的道理。你說會落空？我不相信。」翁啟惠樂觀看待台灣生技產業，但他強調，問題是這些產品真的有市場嗎？價值有多高？能不能在國際市場占有一席之地...