建商找代銷又找房仲 銷售管道大亂鬥！殺價搶客、價格崩盤 建案直接滯銷 【M傳媒／綜合報導】 一個建案，兩套人馬在賣，結果不是賣更快，是賣到掛掉。 最近有個真實案例在業界傳開。某建商原本跟代銷公司合作，由代銷負責整個建案的銷售與價格控管。但因為市況不好，銷售速度不如預期，建商想說「多一條通路多一個機會」，於是另外找了房仲進來一起賣。 聽起來很合理，對吧？多一些人幫忙賣，怎麼會是壞事？ 結果，這個決定讓整個建案直接滯銷。 房仲殺價搶...

房市降溫逼出新通路！建商開始找房仲賣新案　新案市場出現新分工 【M傳媒／深度分析】 房市成交放慢，建商賣房的方式也開始改變。過去新案多半由建商搭配代銷公司，在接待中心集中銷售。近期台中部分建商開始增加房仲通路，希望透過房仲手上的在地客戶、換屋族及中古屋買方，增加帶看與成交機會。 水湳、海線、北屯14期等推案量較大的區域，市場業者已反映房仲協助帶客、轉介新案的情況增加。部分完工後仍有餘屋的新成屋、小型建案及高總價住宅，也開始透過房...

富豪掃豪宅、小資去擺攤！K型分裂真相：小資族台北廁所買不起 【M傳媒／調查報導】 「我們家附近那個新案，一坪120萬，三天就賣完了。」 「蛤？現在房市不是冷到代銷都快跑路了？」 這不是平行時空，這是2026年台灣房市的K型分裂真相。 有錢人趁股市高點獲利了結，把錢瘋狂砸進房地產，千萬別墅不夠看，直接掃破億豪宅。另一邊，領薪水的首購族連一千萬的公寓都要猶豫半天，代銷打來問要不要看房，你只敢回「我再想想」。 一個市場，兩種世界。 豪宅成交暴...

預售冷到代銷撐不住！專家教你看建商「有沒有在硬撐」 【M傳媒／調查報導】 2026年第一季全國代銷家數降至923家，比去年同期淨減少20家，年減約2.12％；與最高峰的949家相比，更是直接少了26家。第七波選擇性信用管制後，預售屋市場秒入寒冬，買氣依然冷凍不退，代銷業者虧到哀鴻遍野，部分公司「熄燈止血」。 重災區在哪裡？ 台南最慘。近一年代銷家數年減幅高達6.76％，一年內直接退場5家；若與歷史高峰相比，更淨減8家、萎縮超過一成。 桃園也不惶多讓，...

每年的 928 檔期是觀察預售屋市場的重要風向球。在中央銀行選擇性信用管制與銀行放款滿水位的影響下，部分推案量大、供給過剩的重劃區面臨顯著的去化壓力。本文深度解析 928 檔期的意義、盤點三大賣壓重災區，並提供實用的接待中心冷熱判讀技巧，以及以折價代降價的實務談判策略，助您在盤整期精準議價、看穿建商底線並以合理價值精準置產。※本文資訊與市場分析僅供參考，不構成投資及購買建議。相關細節（如價格、工程、法規等）請以開發商現場公告及政府最新政策為準，...

建商真的急了！六都「訂簽4%」成新常態 買房不用帶頭款？專家警告：3大陷阱正在收割你！ M傳媒綜合報導 房市寒流來襲，建商終於「豁出去」了！過去買預售屋，訂金加簽約金沒有10%連門都踏不進去，現在呢？訂簽4%就能簽約、送裝潢、送家電、工程期零付款，建商降價求生的招式全部端上桌！ 根據代銷公司最新「2026 Q2代銷市場報告」揭露，2026年第2季房市已正式告別「開高價就能大賣」的時代，進入嚴峻的產品競爭與價格讓利市場。過去常見的「訂金加簽約金10%...

富比士地產王記者蘇茵慧／高雄報導上市建商欣巴巴事業（9906）於今（30）日召開股東常會，時任董事長黃烱輝於會後受訪時，針對當前政府房市信用管制、傳統產業募資困境，以及欣巴巴在高雄農16等核心指標案的定價策略，發表了第一線建商的洞察。他直言，房市在人為干預下雖有短期調節之效，但長期強壓已落入「冷氣房政策」的盲點，進入了「理想很豐滿，現實很骨感」缺乏第一線實務，恰恰扼殺了年輕人的築巢夢。黃烱輝直言，這一波房市低迷並非市場的自然週期，而是被人為...

文／高雄市不動產代銷公會理事長謝哲耀、富比士地產王記者蘇茵慧／整理央行打炒房政策上路至今，市場已發生劇烈變化，過去外界多將焦點放在房價的漲跌，然而第一線與市場脈搏共同跳動的代銷業者，卻敏銳地嗅到了冰封期的警訊。高雄市不動產代銷公會理事長謝哲耀近日提出警告，預售市場成交量已出現「全面熄火」，今年前四個月的成交量竟然僅剩高峰期的的一成。謝哲耀直言，代銷業絕對願意配合政府穩定房市，但當前的限貸令與信用管制，已經誤傷了真正有需求的剛性換屋族...

「信用管制就到這裡」營建股翻身？三大族群受矚目　專家：利空見頂不等於房市解禁 M傳媒房產中心／M編 央行總裁楊金龍日前表示，選擇性信用管制「就到這裡」，市場隨即解讀，房市政策短期內再加碼的機率降低，也讓沉寂許久的營建、資產與代銷族群重新受到資金關注。 不過，房市政策「不再加重」，不等於現有管制全面解除。第二戶貸款成數、寬限期限制、銀行不動產授信控管，以及新青安貸後查核等措施，目前仍持續存在。 因此，這波營建股反彈，比較像是政策利...

文／林喬慧 在房市交易急凍的谷底，科達機構董座賴建程接受本刊專訪，完整解析他逆勢加碼成立四家公司的擴張邏輯。面對高利率、信用管制與買氣下修，他以「垂直整合」降低成本、以「部門公司化」提升效率，試圖把利潤讓回給消費者。他精準踩在結構轉折點，在眾人恐懼時布局，展現出不同於傳統業者的成長思維。 科達機構董事長賴建程接受本刊專訪，暢談逆勢擴張背後的起心動念。 賴建程 小檔案 出生：1981年（45歲） 家庭...