Google董事會執行主席施密特認為，在網際網絡時代，領導者必須打造出讓卓越人才得以盡情思考、迎接挑戰的環境，而這正是Google從車庫裡的小公司，發展成市值超過3000億美元龐大企業體的祕密武器。 人才是企業最重要的資產！」對於Google董事會執行主席艾力克．施密特（Eric Schmidt）而言，這句話絕對不是口號。 在擔任Google執行長期間，他把Google從一家新創公司，發展成年營收超過550億美元的科技巨擘，他的管理哲學就是：打造一個可以讓人才自由成長的環境，吸引...

「月初要提案卻毫無頭緒，要找誰聊聊呢……」「這個客戶超難搞，該找誰出馬當說客才好……」你是否常常遇到問題時，空有一堆名片和臉書好友，卻不知該向誰求援？其實，真正聰明的人脈術，除了努力「開疆闢土」外，更需要分門別類管理，以確保我們面對不同目標和問題時，都能在最短時間內，找到合適的對象尋求協助。《T+D》建議，想要有貴人並不一定得交遊廣闊，最重要的是擁有這5種人際圈： 1.創意圈：固定每半年或一年，與幾個背景、領域、地位截然不同的朋友聊一聊，透過...

打開生活的天線，增強你的發想力 日常生活中，戴上「ＯＯ的眼鏡」，運用15個觀察訓練，從不同的觀點關心這個世界。 1.戴上人類學家（anthropologist）的眼鏡：仔細觀察顧客與使用的一舉一動。 【觀察使用者】 仔細地觀看顧客如何使用你的產品或服務，觀察他們喜歡什麼、討厭什麼？留意什麼事物使他們感到方便或困難？從以上觀察學習站在使用者的角度思考自家產品或服務有沒有改進的地方。 2.戴上管理者的眼鏡：如果你有權做決定，你會怎麼改善？ 【結帳觀察】 1.結帳...

改造公司與產業的力量 周休假日，趁著秋高氣爽，外出散步。回家時，發現褲管和襪子黏滿了植物的芒刺，你皺了皺眉頭，接著動手取下這些煩人的「天然小鉤子」。 1941年的某一天，同樣的狀況發生在瑞士工程師喬治．德馬斯楚（George de Mestral）和他的愛犬身上，他好奇地取下這些芒刺，拿到顯微鏡下觀察，發現芒刺由一排鉤狀組成，可以輕易地黏附在動物的皮毛或人類的衣服上。 後來，德馬斯楚將這個意外的發現，以尼龍材質模仿芒刺上的小鉤子，進行研發生產並且商品化...

文創有沒有搞頭？數字會說話！自華研掛牌以來所編列的文創指數即可看出；如今霹靂掛牌在即，能否再度激起文創浪潮，大家都在關注；只不過，產業的特殊性與原創性，將以更吹毛求疵的態度作為類股的觀察重點。 文創產業於二○一三年底華研掛牌、櫃買中心今年一月六日編列文創指數以來，一路走高到六月五日最高的一四一．九八點，半年的時間指數漲幅高達四成餘；而今年的文創大事就是傳統文化藝術的霹靂掛牌在即，能否激起文創業更大的浪花，值得期待！ 《先探週刊》於今年...

在網路時代，娛樂和讓人分心的事物無窮無盡，我們很容易處在一個持續忙碌的狀態裡，誤以為自己很有生產力。過度氾濫的資訊不但會局限創造力，甚至有害心理健康。每一天，試著讓大腦放空一段時間，可以讓我們更有創造力，身心更健康。 身處在當今網絡化的社會裡，我們隨時都有可能淪為資訊超載的受害者。內省（introspection）和反思（reflection）已經變成了失傳的藝術，因為「只要完成這個」「把那個找出來」的誘惑實在是強大到難以抵抗。 然而，更認真工作不必然是更...

13年前，深圳的人均GDP只有台灣的3分之1；13年後，深圳的人均GDP超過2萬2000美元，超越台灣。 和台灣同為製造重鎮的深圳，倚靠著中國市場，國際大廠幫忙練兵，技術突飛猛進，本土大企業崛起，人才亦開始匯集，當深圳搶進矽谷，爭取第三波製造革命的商機時，台灣卻毫無招架之力，我們會和深圳愈拉愈遠嗎？ 即使下雨依然燠熱難耐，但位於中國深圳蛇口區的創意產業園區南海意庫，短短兩天，還是湧進2萬人潮，擠爆占地一萬多坪的南海意庫。但讓人意外的是，他們既不是來聽演...

每年的畢業季、社會新鮮人步出校園，總為找不到工作煩惱，要不要屈就22K？不斷在心中掙扎。去年8月，《遠見》曾以〈台灣憑什麼再贏〉為題，報導年輕人「創新有餘，創業不足」，檢討台灣年輕人雖積極參與創業競賽，但實際創業者卻占少數，許多創新構想付諸流水，無法創造經濟價值。在台灣產、官、學界近一年的努力下，一股年輕人的創業新風潮，已經悄悄再起。看這群青創新世代，如何利用無窮的創意，帶給人們生活上的便利，也扭轉自己的人生。 舞台燈光一亮起，一個個年...

企業要基業長青，需要重新審視公司的績效管理以及員工晉升的制度，在考核員工績效表現以及做員工晉升的決策時，除了任務性績效之外，必須把員工脈絡性以及適應性績效的表現納入考量。 一位中年創業的企業老闆，在EMBA的課堂上，對於教授提及的「彼得原理」(The Peter Principle)現象（即每位員工在不斷晉升的過程中，終究會晉升到不適任的位置）深感興趣和焦慮，因為教授講到的個案的情境，簡直就是他自己公司的翻版。 回到公司後，他要求人力資源部門的主管用比較科學...

在政治與企業領域之外，有一群人用自己的方式愛台灣，也感動了無數台灣人；有人用演唱為台灣發聲，有人透過創作，展現台灣生命力，因為他們的堅持，讓大家看見台灣的希望。 五月天讓台灣原創搖滾樂站上美國紐約麥迪遜花園這個全球舞台；吳寶春用台灣麵包的柔軟香氣登上世界之冠，魏德聖真誠地貼近歷史與社會做台灣電影；九把刀結合網路、電影、書籍通吃大眾文化；李永豐讓偏鄉的小孩也能感受到表演藝術的魅力……這些人用自己的力量，在台灣扎根、走進世界，也在《財訊》4...