【住展房屋網/綜合報導】新北市推動防災型都更政策不到半年，新店大溪地庭園及淡水沙崙兩處海砂屋社區，就在居民、都更推動師及市府的共同努力之下，逐步朝向自力更新重建邁進。市府已於上月經新北市都委會審議通過，將兩社區劃定為都更地區，未來在辦理都更事業時，可降低同意比例至67%先行送審，且提供最高10%容積獎勵，加速個案推動期程。 都更處處長張溫德指出，新店大溪地庭園社區及淡水沙崙社區已出現建物鋼筋裸露、磁磚及混凝土剝落、房屋漏水等情形；淡水沙...

【住展房屋網/綜合報導】因應總統蔡英文指示加速老屋更新，行政院醞釀祭出都更後的房、地稅減免與都更容積獎勵等多項優惠方案。內政部長葉俊榮表示，原本都更面積的容獎標準將從原本最小的1000平方公尺，改為大、中、小三種，分別給予不同獎勵容積。 行政院長林全日前在聽取內政部的都更報告後指示，一、簡化都更行政程序與成本；二、增加住戶和建商的都更誘因；三、都更後自住房屋稅減半；金融機構協助都更。 為此內政部長葉俊榮指出，目前都更後兩年內的房屋稅減...

【住展房屋網/綜合報導】有鑑自辦重劃爭議頻傳，重劃會與地主間資訊不對等問題一再發生，台中市政府推動自辦重劃「資訊公開e點靈，權益保障大躍進」資訊透明計畫，將市府近幾十年來重劃歷程掃描建檔，分階段上網公開供民眾查詢。 地政局指出，重劃資訊透明計畫將各自辦市地重劃相關辦理歷程、重劃範圍、重劃計畫書、重劃會章程、歷次核定公文、會員大會會議記錄、理監事會議記錄等地主關心資訊公開上網，公開的內容及資料完整性領先全國各縣市；但因資料量極度龐大，...

作者_劉芳婷　圖片提供_築夢室內設計嚮往優雅美式生活空間的女主人，一步一腳印踏實努力，終於買下夢寐以求的都會區大宅，並且找到擅長觀人、觀心、觀境的築夢室內設計羅芳銘設計師打造經典而優雅的美式宅居，實現多年夢想。Home Data設計公司：築夢室內設計設計師：羅芳銘設計風格：新古典房屋狀況：新成屋空間坪數：40坪空間格局：3房主要建材：大理石、義大利進口花磚、木地板烤漆、線板、清玻璃嚮往優雅美式生活空間的女主人，一步一腳印踏實努力，終於買下夢寐以求...

【住展房屋網/綜合報導】桃園市長鄭文燦日前主持市政會議時表示，據房仲業者統計，今年六都1至10月房市交易量已較去年同期縮減，幅度最高區域達61%；不過相較其它五都，桃園市是唯一交易量並未縮減的城市。他分析是因桃園整體方便性提高，且房價較雙北低，強調市府也將持續努力，帶動桃園成長。 鄭文燦進一步指出，依據該統計，桃園市有7個區的房市交易量均呈現上漲，包含龜山、大園、中壢、平鎮、龍潭、桃園、楊梅區等；且從人口數據來看，桃園人口成長更將近8萬人，...

文字__Perry Wang 圖片提供__文化部藝術銀行藝術是靈感的詮釋、是意念的啟發，藝術創意總在生活中造訪，為生活風景注入一股新的發現。文化部的「藝術銀行」至今已經營運三年，「藝術銀行」非坊間商業銀行的金融組織，而是購藏臺灣當代藝術家的創作，透過租賃流通，讓藝術品走入生活空間，讓普羅大眾近距離接觸藝術，透過藝術品的交流與生活接軌，展現出豐沛的創意能量。「藝術銀行」現已購藏587 位臺灣藝術家1,568 件作品，類別豐富多元，除了美化空間，亦藉由主題策展...

【住展房屋網/綜合報導】因應地價稅調漲衝擊，桃園市政府月初曾向財政部要求打6折徵收地價稅，不過，財政部日前已函文打槍桃園市政府，否決市府比照民國76年地價稅打折規劃。對此桃市府回應會再爭取看看。 桃園市長鄭文燦針對議會質疑市府發函論述不清，導致地價稅打折建議遭中央打槍時表示，該方案一開始就已徵詢過議會意見，打算比照民國76年模式，針對地價稅漲幅部分，第一年打6折、第二年打8折、第三年全額的方案，相信多數議員都知道市府立場。此外，中央基於全...

在日本被稱為「經營之神」的Panasonic（舊松下電器）集團創辦人松下幸之助，沒有顯赫的家世，也沒有高學歷背景，卻能從一位電力公司的小員工轉變成為全球知名電器公司的大老闆，他是怎麼辦到的？「善於傾聽」，是松下幸之助成功的關鍵。他曾表示，善用人才的方法有很多種，而他自認能力及智慧不足，所以喜歡用商量而非命令的方式，向員工請求協助，聽取員工的想法及建議。這樣可以在主管及員工之間，建立上下互信的溝通，更讓團隊中的每位夥伴提起幹勁，與公司一同成長茁...

居住正義所以成為當前的大問題，主要是因為全球各國面臨貧富差距過大、房價飆漲、家戶所得停滯、中產階級（尤其年輕人）買不起房子。仔細想想三、四年級生的戰後嬰兒潮，畢業後只要努力工作、省吃儉用，靠自己的薪水足以買屋、換屋，甚至一輩子存房、購地、收租者大有人在；而五、六年級生，看過上一代勤奮工作的樣貌，就算依樣劃葫蘆，學著老爸存錢買屋，但一樣是白手起家、不靠爸的中世代，等到經濟能力已足夠時，也只買得起1間屋。更不用說六年級後段班，出生以來就是...

親愛的小編：前同事回鍋成為我的部屬。我們的工作類型屬於團隊分工，成敗總是看整個團隊，但分配好的事情，常常在他那環節發生粗心錯誤，而他總是習慣性地說「我以為是這樣……」，造成後面接手的夥伴需要加班補救。試過幾次軟性暗示，還是沒什麼效果。反映給上級主管時，總覺得他們好像沒有打算主動出面解決這個問題。面對上層主管消極的回應，中階主管該如何應對比較好？──台北的CamillaCamilla妳好：身處不同的職業階層，會面臨到不同的課題。從員工身分轉變為主管時，...