過去這兩周，台股出現了顯著調整，加權指數從九五九三‧六八跌至九○七○‧○九，共計下跌五二三‧五九，跌幅達五‧四五％，對照這段期間，全球股市都是調整格局，我們先把國際股市掃瞄一遍。 領航全球的美股，道瓊指數從一七一五六‧五六跌到一六三六九‧五五點，道瓊下跌七八三‧○五點，跌幅是四‧五六％，Ｓ＆Ｐ五○○從一九九一‧三九跌到一九一一‧四五點，跌幅是四‧○四％，與台股連動較大的是費城半導體指數從六五二‧二八跌至六○一‧七五點，跌幅是七‧七四％。另外，領航歐洲的德...

微軟終止提供Win XP支援的策略奏效，有效減緩整體PC市場衰退，加上平板電腦成長趨勢似乎出現強弩之末的跡象；雖然PC產業回到往日榮景機會不高，但至少獲得了不小的喘息空間。 本刊今年三月初第一七六八期，針對不會消失但是持續凋零的ＰＣ產業，在微軟終止提供Win XP的支援下，預期產業即將面臨重大轉折，甚至吹起反攻號角，而其中企業用戶將會是換機潮的先行指標，從統計據數據來看，果然出現回暖跡象。 根據研調機構IDC與Gartner公布全球第一季ＰＣ銷售狀況來看，雖...

六年前，她讓民進黨起死回生，經過兩年沉澱，現在的蔡英文不一樣了。如今她重掌民進黨，要重整旗鼓，完成重新執政的最後一哩路。但這條路談何容易？ 5月28日下午4點，民進黨中央8樓，30坪的會議室湧入了100多位黨內外貴賓和媒體記者。那天下午，民進黨中執會開得特別晚，超過原訂4點的民進黨主席交接典禮，仍不見主持會議的當時黨主席蘇貞昌現身。 久候多時，在場的黨籍立委李應元開玩笑地拉起「準」黨主席蔡英文的手，笑稱要把她拉到會議室後方，唱歌給媒體聽。蔡英文...

2014《遠見》縣市總體競爭力調查出爐，台北市總排名繼續稱霸，更在9項指標中拿下5個分項冠軍；新北市、桃園縣急起直追，分居全國二、三名。 全球在地化思潮日益重要，同時對城市治理帶來挑戰與機會。身為地方首長應具備「思考全球化，行動在地化」的思惟，致力將縣市轉型為「全球城市」，才能帶給民眾更便利與美好生活，並提升國家整體競爭力。 2014年，《遠見》持續進行地方政府競爭力的指標評比，仍維持九大構面，包括經濟與就業、教育與文化、環保與環境品質、治安...

眾所矚目的12年國教，終於在今年上路，但比序方法與志願序扣分制度，讓升學體制更混亂，有人高分低就，甚至申請不到學校，引起不小反彈。真正理想的教育，應該是讓孩子們「全身穿便服」，依照自己的性向喜好，穿出獨特風格，但台灣的年輕人卻總是受限於傳統教育觀念，反而阻礙了生涯發展。 常態教育並非不可行，但也能有不同選擇。打破傳統升學思惟，自學可以很快樂；跳出舒適圈磨練，人生更有競爭力，年輕世代不該只有悲情，多元嘗試、勇敢逐夢，絕對能迎向光明未來。 ...

每年的畢業季、社會新鮮人步出校園，總為找不到工作煩惱，要不要屈就22K？不斷在心中掙扎。去年8月，《遠見》曾以〈台灣憑什麼再贏〉為題，報導年輕人「創新有餘，創業不足」，檢討台灣年輕人雖積極參與創業競賽，但實際創業者卻占少數，許多創新構想付諸流水，無法創造經濟價值。在台灣產、官、學界近一年的努力下，一股年輕人的創業新風潮，已經悄悄再起。看這群青創新世代，如何利用無窮的創意，帶給人們生活上的便利，也扭轉自己的人生。 舞台燈光一亮起，一個個年...

本期封面故事選小米，可以說是過去一段時間聽演講聽出來的靈感。回想過去半年來，不管是《遠見》主辦，還是參加別的論壇，不管主題是品牌、行銷、創新、研發、服務或行動通訊等未來大趨勢等；也不管台上講者是哪一國人，台灣人、大陸人、韓國人或美國人，不約而同的，我幾乎在每一個人簡報檔中都看到一家公司，那就是本期的封面主角小米。 今年以來外媒也紛紛寫道：「蘋果要小心……雷軍就像當年毛澤東，從鄉村包圍城市」「小米已經征服中國，現在要走向世界」。台灣華碩...

七月的台股在九五○○點上下震盪，指數最高衝刺到九五九三．六八，卻又下殺到九三三五．三八，市場上也出現了很多有趣的變化，我們來把這些有趣變化逐一分解。 第一個是外資在這個月動作十分之大，首先是里昂把台股目標價喊到一五三○○，這是個會令投資人目眩的指數，只是台灣的投資人已練就一身定力，毫不受影響；對個股，外資喊價也很用力，像美林喊台積電目標價上看一五五．四元，但這個價位用力喊出後，台積電就從法說會之後的一三八元跌到一二一元，這段時間，外資賣...

台股今年以來熱鬧滾滾的半導體、生技等幾大族群，近期基本面或技術面都出現大變化，只有政策指標金融股、寄望蘋果新機上市及受惠PC復甦的代工大廠股價硬挺。不過投資人須注意，個股股價一旦跌破季線，整理時間勢必拉長，儘管官員依然大喊萬點，還是要嚴控持股比重。 一向看多台股、認為自從上任以來已經大漲兩千多點的「股神」財政部長張盛和，這一周再度發表看法，認為台灣外銷訂單持續創新高，如經濟沒有大變化，「九千五百點之後再創新高，當然沒問題」。金管會主委...

「主管就像帶領團隊爬山的領隊，除了必須跟著團隊一起爬，還要在山上山下跑來跑去，觀察、鼓勵或是放手授權給團隊，只有經歷緩慢的學習過程，才能摸索出主管的節奏感。」老爺大酒店集團執行長沈方正指出，很少有人一當上主管，就知道該怎麼做。加上多數員工都是因為績效優異而獲得晉升，對於主管所應具備的能力一知半解，造成晉升後不勝任者比比皆是。 從飯店櫃檯接待員一路晉升至高階經理人的沈方正認為，不論是基層員工或各階層主管，都必須具備高度的自我覺察能力，...