全台待售存量衝破27.7萬戶創新高！賣厝阿明：租屋市場準備迎接三大連動效應 文／M傳媒房產中心 房市冷熱，數字會說話。調研網站樂居網最新數據出爐，2026年3月全台新建案待售存量再改寫紀錄，未售出的新屋高達181,973戶，二手待售屋也站在9.6萬戶的次高水位，合計全市場待售存量達277,499戶，再衝歷史新高。 限貸令上路一年半，新屋多出6萬戶賣不掉 把時間拉回到2024年8月，當時全台新舊屋待售存量不到20萬戶，新建案供給量也低於12萬戶。2024年9月央行祭出第...

舊透天沒天然瓦斯跟大樓哪個該先賣？網友：現在賣沒好價格，是不是先出租比較好？ 【賣厝阿明 知識+】   最近阿明在社團又看到一個很熟悉的問題，有個網友說她手上有兩間房，一間是舊透天，沒有天然瓦斯，另一間是大樓，現在在猶豫該先賣哪一間。她說舊透天如果不賣，大概最多人問的是當移工宿舍，但現在房市不景氣，賣也沒好價格，是不是都先出租比較好？   阿明幫大家把舊透天跟大樓的優缺點攤開來比，也告訴你現在這個時間點，到底該賣還是該租。   先...

【網路地產王/綜合報導】不少民眾對預售屋銷售現場，停留在強勢推銷與價格比較的刻板印象；但隨著購屋族群結構轉變，購屋不再只是比較價格與坪數，而是選擇一個更貼近自我需求的生活型態。因此愈來愈多民眾在看屋時，傾向不再被催促著做決定，而是在現場的互動對談中，理性釐清需求及現況，邁向”下一站的幸福”。 優質的接待中心現場，已不再是傳統模式地強調產品，銷售人員不再急於介紹推薦產品，而是先從關鍵問題協助買方釐清現況及需求，包括「自住還是置產」、「偏好...

520檔期「供給降溫」是真的？還是建商在等風向？市場說法出現矛盾 M傳媒房產中心 520檔期將至，市場傳出「推案量縮、品牌建商撐盤」的說法，乍聽之下像是供給端轉為保守、產品力成為關鍵。但如果把整篇內容攤開來看，會發現這些說法之間，其實存在不少值得質疑的地方。 首先，最核心的說法是「供給減少」。建商將原因歸咎於營造成本上升、缺工、廢土處理卡關等結構性問題，聽起來合理，但另一邊卻同時提到，不少329檔、520檔案子只是「往後延」，甚至可能延到9...

梧棲三字頭只撐一年就掰了！數字不會說謊，但說故事的人會 建設利多還在，房價卻打回原形。與其說是打房政策的錯，不如問：當初誰把梧棲炒到三字頭的？ M傳媒房產中心 M編 台中海線這幾年最會講故事的地方，梧棲絕對排第一。 台中港、三井Outlet、捷運藍線、產業園區，題材多到可以出一本海線翻身小說。房價也很給面子，預售成交均價從二○二二年的二字頭，一路衝到二○二五年的三十點零一萬元，正式站上三字頭，風光一時。 但M編要說的是，三字頭這個位子，梧...

國產署都更分回宅大轉型！文山90戶變婚育宅月租1.2萬起，億元豪宅不賣改招租 政府手上閒置精華宅活化路線出爐，平價出租、高價標租雙軌並行，台北星鑽流標三次後改長租20年，下半年重新上路 文／M傳媒房產中心 M編 國家資產活化，這回動到都更分回宅了。國產署近期啟動一連串改革，把過去動輒標售、流標、閒置的都更分回宅，轉向更務實的處理路線。平價宅交給住都中心做婚育宅或社宅出租，億元級豪宅則改採出租模式，不再死守標售一條路。 M編幫你拆解這波改...

「以後會都更」這句話還能信嗎？老屋價格神話破滅 三趨勢揭殘酷真相 〔M傳媒／專題報導〕在台灣買老屋，幾乎每個人都聽過一句話：「這裡以後會都更。」這句話，曾經是撐住無數老屋價格的關鍵理由。但現在，越來越多人開始懷疑這個「以後」，到底要等多久？ 都更有多難？10年算快，20年不稀奇 從制度面來看，都市更新並不簡單。依現行《都市更新條例》規定，多數都更案需達到一定比例的住戶同意，實務上常見門檻在70%甚至更高。問題是，一棟老公寓裡，住戶背景...

法拍屋都打七折？錯！你看到的是「起標價」，「成交價」其實是這個 M傳媒房產中心／M編 「M編，法拍屋是不是都打七折？現在進場是不是撿便宜的好時機？」 這句話，M編幾乎每個月都會被問到。但今天我要先潑一桶冷水：你眼睛看到的那個價格，很可能只是「起標價」，不是最後的「成交價」。很多人對法拍屋的第一印象，就是法院公告上那一排數字，第一拍、第二拍、甚至第三拍，看起來一拍比一拍便宜，好像越晚進場越划算。 根據《最高人民法院關於人民法院網路司...

租屋 vs 買房誰比較有錢？十年帳本攤開看　差距可能是一筆頭期款 【M傳媒房產中心／M編】 「反正買不起，租房子就好。」、「我朋友租一萬五，我房貸三萬多，他過得比較爽。」類似聲音，在當前高房價環境下早已成為常態。但若把時間拉長到十年，租屋與購屋的差距，真的只是每月現金流的差異嗎？從實際數字推算，答案可能比想像中更具衝擊。 以一個常見的小資家庭為例，每月可負擔居住支出約3.5萬元。若選擇租屋，每月租金1.5萬元，其餘2萬元可用於儲蓄；若選擇...

文／林喬慧 在房市交易急凍的谷底，科達機構董座賴建程接受本刊專訪，完整解析他逆勢加碼成立四家公司的擴張邏輯。面對高利率、信用管制與買氣下修，他以「垂直整合」降低成本、以「部門公司化」提升效率，試圖把利潤讓回給消費者。他精準踩在結構轉折點，在眾人恐懼時布局，展現出不同於傳統業者的成長思維。 科達機構董事長賴建程接受本刊專訪，暢談逆勢擴張背後的起心動念。 賴建程 小檔案 出生：1981年（45歲） 家庭...