告別換匯交易，擁抱「正常化」時代：國銀迎來歷史性的獲利典範轉移 | M傳媒 【M傳媒財經中心／報導】 過去三年，台灣的商業銀行因台美利差擴大，憑藉換匯交易（SWAP）賺取了巨額的「機會財」，並在2024年創下史上最強獲利紀錄。然而，隨著美國降息週期啟動、台美利差縮窄，這一令市場震動的黃金窗口已然關閉。金融界一個更根本、更持久的結構性轉變正在浮現：史上最長的殖利率曲線倒掛宣告結束，曲線正重回「正常化」軌道。這不只標誌著一個短期交易策略的終結...

「未來一定漲」到「自住沒差啦」從投資角度到自住安慰的三年魔咒  【M傳媒房產中心／報導】 三年前，當你走進預售屋接待中心或跟著房仲看中古屋，耳邊是否曾響起這句充滿魔力與急迫感的金句：「先生/小姐，這裡未來一定漲，現在一定要加價買！」這句話如同一劑強心針，說服了無數購屋者掏出畢生積蓄，甚至追價搶購。然而，時光快轉三年，當同樣的社區、同一位房仲，面對房價陷入盤整或買方詢問價格疑慮時，話鋒卻巧妙一轉，變成氣定神閒的：「哎呀，你是自住沒...

央行房貸政策鬆綁在即？公股銀行：首購、自住族有望受惠  【M傳媒房產中心／專題報導】 距離12月18日中央銀行理監事會不到一個月，市場關注央行是否會調整不動產貸款政策。據了解，央行自去年8月起，要求銀行自主管理去年第四季至今年第四季的不動產貸款總量，並由銀行自訂控管目標。公股銀行主管表示，12月理監事會最受矚目的議題，正是不動產集中度政策是否會出現鬆綁的動向。   銀行界人士指出，央行過去一年藉由不動產集中度指標，實質決定房貸開關的鬆緊...

早鳥客慘變冤大頭？30戶建案只賣4戶 建商若降價出售餘屋怎麼辦? 【M傳媒房產中心／專題報導】 「建商降價求售，早買的客戶反而成了冤大頭？」最近一位網友無奈發問，自己購買的30戶新成屋建案只賣出4戶，擔心建商為出清剩餘27戶可能大幅降價，讓已簽約的自己成了最貴買家。這種「早買早吃虧」的困境並非首例，「賣厝阿明」指出，台南已有建案為類似狀況開出解方，直接退款價差給已購戶，引發市場熱議。    建商主動退價差200萬 近期台南房市出現震撼彈，善...

房仲太聽話反而賣不掉？專家揭：客戶不是要順從，而是要被引導！ 【M傳媒房產中心／專題報導】 房仲真實案例揭露：面對自認專家的賣家，順從與直諫之間如何抉擇？一場價格與心理的攻防戰真實上演 「定價王老師」 這個稱號不是恭維，而是一位自認專懂房市的賣家自稱。這位老師超級自信又固執，找房仲不是為了專業合作，而是要找人聽他講話、照他指示做事。房仲小玉最初以貼心服務贏得信任，卻因專業建議慘遭冷凍，反而「狼性房仲」用心理戰術三週搞定交易，背後...

預售屋付款卡關？內行人才知道的『隱藏版』協商術！ 【M傳媒房產中心／專題報導】 這個秘密最近在購屋社團瘋傳，原來預售屋的期款比例不是鐵板一塊，只要懂得方法，竟然可以跟建商「喬」出更友善的付款計劃！一位網友分享親身經驗，在資金周轉困難時成功調整付款節奏，讓不少正在為預售屋期款苦惱的購屋族眼睛為之一亮。   被忽略的付款彈性 多數人買預售屋時，看到合約上密密麻麻的付款時程就頭皮發麻，從簽約金、開工款到各階段工程款，每個數字都像緊箍咒...

文／陳昱均 台中高端住宅市場正進入「軟實力競爭」時代，過去主打地段與豪奢建材，不過如今焦點轉向「服務力」與「品牌信任」。其中，單元二近年成為建商角力的主要戰場，各品牌陸續導入飯店式物業、智能科技與健康療癒概念，讓住宅不再只是產品，而是可長期運作的生活系統。 雙橡園以服務密度領先市場　打造「酒店式御邸」生活模式 單元二最新落成的《雙橡園2279》，為區域服務密度最高的代表作。全案以2,279坪超大基地僅規劃一棟建築，退縮50米並保留1,900...

房仲五年風口大洗牌：從「豬飛天」到「實力生存戰」的真相 【M傳媒房產中心／專題報導】 「那時候，只要敢開店就賺錢！」一位入行五年的房仲業者回憶疫情房市熱潮時如此感慨。2020年COVID-19疫情爆發後，全球資金狂潮與史上最低利率，將台灣房市推上瘋狂高峰。新建案如雨後春筍般冒出，房仲門店數量暴增，百萬經紀人的成功故事充斥社群媒體，彷彿只要站對風口，連豬都能飛上天。然而五年過去，隨著市場退燒、政策緊縮，這場繁華盛宴背後，正上演一場殘酷的實力...

編輯 Jessie Chang | 圖片提供 九日室內裝修設計 「九日，組合起來就是旭，象徵一天的開始，旭日東昇。我們希望透過室內設計，為屋主打造一個溫暖的新開始。」從兩人創立的小型工作室起步，九日室內裝修設計逐步擴展為擁有自有板材廠的室內設計集團。從發展初期的口碑累積，到具備清晰的品牌識別與整合行銷策略，展現穩健成長的企圖與實力。即使規模不斷擴大，九日始終秉持「用心傾聽、細膩實踐」的核心理念，陪伴每一個家從想像走向實現。「九日，組合起來就是旭，象徵...

從服裝布料的剪裁比例，到住宅空間的坪效格局，她從不輕易妥協對「美」的堅持。李明軒，現為21世紀不動產南屯13期的協理與共同創辦人，過去是服裝品牌總監級設計師，能夠在資源凍結邊緣，帶領團隊將品牌年營收從4千萬翻轉至4億。如今，她將這份對品牌感知與空間思維的能力，轉化為貼近人心的房地產服務。「我在實踐大學學的是服裝設計，對空間比例的敏銳，是我與生俱來的直覺。」談起轉行初衷，李明軒微笑著說，這與其說是轉職，不如說是將設計思維延伸到更立體的生活場...