文／謝曉菁　攝影／黃威彬 近年房價高居不下，對有基本居住空間需求之家庭而言，購屋負擔相對較大，許多人選擇以租代買。對此，新北市三重地政事務所統計2023年至2025年住宅租賃實價登錄資料，家庭租屋量大幅成長約61%，需求持續攀升。 三重地政事務所針對三重區「2房以上、整戶出租」的住宅租賃實價登錄資料進行分析，整理出前5大熱門租屋區域的交易情形。 三重地政事務所主任許才仁表示，若以公寓產品來看，租屋交易最熱絡的是「忠孝路一至三段兩側周邊」，近3...

文／謝曉菁 隨租屋市場逐漸成熟，不少房東對租賃管理的需求也出現轉變，開始將租客篩選、租金管理、設備修繕、退租點交等工作交由專業團隊處理，希望降低管理負擔，也帶動包租代管市場持續成長。 有業者觀察，近年房東委託內容已從單純協助出租，逐漸轉向長期資產管理。以21世紀不動產旗下環球世貿加盟店為例，目前管理住宅已突破600戶，近一年管理戶數持續增加，不少房東在建立信任的合作關係後，也陸續將名下其他物件交由團隊管理，反映房東對專業管理服務需求持續...

AI行情還能追嗎？山哥：市場越熱，越不能忘記「資產配置」四個字 群洋國際地產集團董事長 張惠山（山哥）／觀點 AI浪潮帶動全球股市一路走強，科技股、半導體、伺服器、電力基建成為市場焦點，許多投資人都在問：現在還能不能追？ 但山哥觀察，高資產族群真正的思考，已經不是單純問「哪一檔會漲最多」，而是回到更核心的問題：市場這麼熱，資產該怎麼配置，才不會在下一次震盪時受傷？ 第三季投資市場仍有基本面支撐，但變數也不少。聯準會利率政策仍牽動全...

「走路5分鐘到捷運」怎麼算？房屋廣告近捷運藏陷阱　買方實測才知道 M傳媒房產中心 買房最吸引人的關鍵字之一，就是「近捷運」。不少建案廣告常寫「步行5分鐘到捷運」、「捷運生活圈」、「出門就到站」，讓買方一看就心動。畢竟捷運代表通勤方便、生活機能加分，也常被視為房價保值的重要條件。 但問題來了，廣告寫的「走路5分鐘到捷運」，到底是怎麼算出來的？ 是從社區大門開始算，還是從住戶家門口算？是走到捷運站出口，還是走到月台？是正常步速，還是業...

「繼承不辦」成常態！全台近千億遺產淪為「產權孤兒」 新板特區6.7億土地竟沒人要 隨著台灣人口結構改變，「繼承不辦」現象日益嚴重，大量房產與土地因無人辦理繼承登記，淪為「產權孤兒」。根據內政部統計，2025年度全國逾期未辦理繼承登記的土地高達7萬2千餘筆、建物近5千戶，土地面積約3,400公頃，總價值直逼新台幣992億元。當「有土斯有財」的傳統觀念遇上複雜的現代家庭結構，這筆近千億的資產正逐漸變成燙手山芋。 精華地段也沒人要！新板特區、新莊副都...

全台92萬戶孤老宅暴增　專家示警：今天的老人宅，就是明天的繼承空屋 M傳媒 房產中心／M編 台灣房市正在出現一個矛盾畫面：一邊是年輕人買不起房，一邊是越來越多老房子只剩老人獨居；一邊是遺產大量移轉，另一邊是繼承人不一定想接手老屋。過去大家相信「有土斯有財」，但現在更現實的問題是，有房產不代表有生活品質，有老屋也不代表有人願意住。 根據財政部統計，2025年遺產稅申報件數達18.41萬件，但徵稅件數僅占6.4%，免稅件數高達93.6%。換句話說，絕大...

年輕人真的需要新青安，還是房市需要年輕人？別讓新青安變成「青年接盤專案」！ 中華民國不動產金融知識發展協會理事長 呂崑富（富哥） 新青安2.0近期可望拍板，市場討論多半集中在寬限期要不要縮短、年收入200萬元是否排富、房屋總價上限怎麼分級，以及如何防止投資客套利。不過，若只把新青安2.0當成一套房貸條件調整，恐怕仍然沒有碰到問題核心。 真正該問的不是「青年能不能貸到錢」，而是「青年貸到錢以後，能不能住得穩、養得起、撐得久」。 現行新青安...

3000萬買台北30坪老屋，還是新北50坪新大樓？過來人：買老屋像在賭都更 M傳媒／綜合報導 「同樣3000萬左右預算，你會選台北市30坪老屋，還是新北市50坪新大樓？」 這個問題在PTT、臉書社團《買房知識家》一直是熱門戰題。有人堅持「台北門牌才有保值性」，也有人反嗆「花3000萬住沒電梯、漏水老公寓，到底是在買房還是在修行？」兩派各有支持者，也各有痛點。 說到底，這不是單純台北、新北誰比較好的問題，而是買方到底要用同樣預算買「地段」，還是買「空間...

富比士地產王記者蘇茵慧／高雄報導高雄軌道經濟招商動能再點燃，隨著高雄環狀輕軌於通車成圓，捷運場站周邊的土地開發動能迎來大爆發。高雄市政府於今（30）日盛大舉辦「環狀輕軌C34站土地開發案」高雄場招商說明會暨廉政平臺成立大會，由副市長林欽榮親自主持。此案作為輕軌成圓後的首件聯開指標案，預估將引進民間投資金額高達102億元，消息一出，隨即引發全台不動產開發商與壽險業的高度關注。近年高雄市大眾捷運網絡四線齊發，TOD軌道經濟引資成果豐碩，過去5年捷運...

一個品牌能夠存活六十年，靠的或許是產品；但一個品牌能夠在六十年後依然站在產業浪頭，甚至試圖改寫全球市場規則，靠的絕對不只是產品，而是一種持續創新的信念與重新定義產業的能力。在與奇士美集團總經理李琳媛深度對談後，我感受到這家企業最令人敬佩之處，不是它擁有多少明星商品，而是它始終在思考一個更大的問題：當全世界都在追隨標準時，台灣是否有能力成為制定標準的人？這不只是奇士美的課題，更是台灣品牌未來走向國際時必須回答的命題。 台灣奇士美集團今...