眾所矚目的12年國教，終於在今年上路，但比序方法與志願序扣分制度，讓升學體制更混亂，有人高分低就，甚至申請不到學校，引起不小反彈。真正理想的教育，應該是讓孩子們「全身穿便服」，依照自己的性向喜好，穿出獨特風格，但台灣的年輕人卻總是受限於傳統教育觀念，反而阻礙了生涯發展。 常態教育並非不可行，但也能有不同選擇。打破傳統升學思惟，自學可以很快樂；跳出舒適圈磨練，人生更有競爭力，年輕世代不該只有悲情，多元嘗試、勇敢逐夢，絕對能迎向光明未來。 ...

每年的畢業季、社會新鮮人步出校園，總為找不到工作煩惱，要不要屈就22K？不斷在心中掙扎。去年8月，《遠見》曾以〈台灣憑什麼再贏〉為題，報導年輕人「創新有餘，創業不足」，檢討台灣年輕人雖積極參與創業競賽，但實際創業者卻占少數，許多創新構想付諸流水，無法創造經濟價值。在台灣產、官、學界近一年的努力下，一股年輕人的創業新風潮，已經悄悄再起。看這群青創新世代，如何利用無窮的創意，帶給人們生活上的便利，也扭轉自己的人生。 舞台燈光一亮起，一個個年...

本期封面故事選小米，可以說是過去一段時間聽演講聽出來的靈感。回想過去半年來，不管是《遠見》主辦，還是參加別的論壇，不管主題是品牌、行銷、創新、研發、服務或行動通訊等未來大趨勢等；也不管台上講者是哪一國人，台灣人、大陸人、韓國人或美國人，不約而同的，我幾乎在每一個人簡報檔中都看到一家公司，那就是本期的封面主角小米。 今年以來外媒也紛紛寫道：「蘋果要小心……雷軍就像當年毛澤東，從鄉村包圍城市」「小米已經征服中國，現在要走向世界」。台灣華碩...

「主管就像帶領團隊爬山的領隊，除了必須跟著團隊一起爬，還要在山上山下跑來跑去，觀察、鼓勵或是放手授權給團隊，只有經歷緩慢的學習過程，才能摸索出主管的節奏感。」老爺大酒店集團執行長沈方正指出，很少有人一當上主管，就知道該怎麼做。加上多數員工都是因為績效優異而獲得晉升，對於主管所應具備的能力一知半解，造成晉升後不勝任者比比皆是。 從飯店櫃檯接待員一路晉升至高階經理人的沈方正認為，不論是基層員工或各階層主管，都必須具備高度的自我覺察能力，...

三位大咖背後驅動的是什麼樣的新商業模式？當易立信5G設備實測下載一部4.7G的電影只需8秒，你能想像在高速無線網路時代，被電視頻道行動化顛覆的世界嗎？網通業的世代演進從未停歇，隨著大亨投資路線曝光，台股投資新機會也益發鮮明… 第三季正式進入電子股旺季，有百萬員工的鴻海股價二年來再度站上百元大關，另一方面，郭台銘董事長的電信投資版圖也未停下腳步，六月三十日再砸下一一二億台幣入股韓國最大的ＳＫ電信集團。從鴻海集團旗下國碁電子去年以九一．八億標下...

聯想傳出併購ＩＢＭ伺服器卡關，楊元慶卻信誓旦旦一定會在今年底完成併購，透露聯想在國際化、移動時代與網路上的企圖心，力拚成為三星、蘋果之外最有實力的「第三勢力」。 7月2日，聯想執行長楊元慶和財務長黃偉明步入位在香港金鐘道的港麗酒店，主持聯想一年一度的股東會。楊元慶始終掛著親切微笑，與聯想手機、筆電等一系列產品合照時，這位年薪比旺旺集團董事長蔡衍明還高的執行長，絲毫沒架子，一一聽從攝影記者的指揮配合拍照。 不過，針對聯想今年初併購ＩＢＭ...

我原本在美國運通可說是當紅炸子雞、很受公司重用，因為當時美國運通大樓的房東周志榮夫婦要蓋飯店，他們一直看著我從傳達小弟做到了總經理，找我幫忙一些事。那時地點不好的亞都，在找不到國際飯店管理團隊進駐的情況下，拜託我來經營，我思考很久，因為兩個原因才決定投身飯店業。 一是總公司想把我提拔到紐約，他們覺得我去個幾年，回來後可以成為亞洲區域性的副總裁。看起來很好，但我不認為能成功，因為30幾年前還有種族的問題；其次，那時候正好碰上台美斷交，我...

我73歲時騎車環台，經過7年，80歲了再次環島，感覺現在的體能比以前好。第一次環島是15天，這次縮減為12天，而且比第一次輕鬆很多，印證了我體能沒有老化，反而更好，這是很不可思議的事。我知道歲月不饒人，總有一天沒辦法騎，我希望透過每天騎車，把健康儲蓄起來，讓不能騎車的那天一直往後挪。 藉著騎車，我一直在學著年輕。很多人問我，「年紀這麼大，工作會不會很辛苦？」我的回答是，「我沒有老過耶，我一直在學年輕。」 學年輕的另一個意義是，我怕年紀大了，跟...

國內媒體遭到監控並非一朝一夕之事，除《蘋果日報》外，連國家通訊社中央社也早已被中國網軍監控了。 中國網軍甚至還針對台灣開發專屬後門程式「Taidoor」… 為爭取2017年香港特首普選的「占中公投」，是繼今年3月「太陽花運動」以來，挑動兩岸三地最敏感政治神經的議題。中國官方媒體諷刺「占中公投」：「人再多也沒有13億人多。」此言一出，立刻引起台港兩地回嗆：「有種讓13億人民主！」 早已被中共視為眼中釘的壹傳媒主席黎智英，積極參與並號召人們上街頭，卻在深...

Q：BCG的客戶中有八至九成是回頭客，讓客戶滿意的關鍵是什麼？ A：管理顧問對於企業客戶最大的貢獻在於發現問題、解決問題，這也是管理顧問最大的挑戰。通常，企業客戶都會認為自己比管理顧問更了解自己所在的產業，而且在找上管理顧問之前，公司內部可能已經針對問題有過長久的討論，只是無法找到問題的本質或始終無法解決問題。因此，管理顧問的價值之一，就在於提供企業客戶「附加價值」（addedvalue），也就是找出「客戶不知道的事情」，我們稱為insight（洞察）。 ...