美股拉回過程中，上季交出亮麗成績單的指標股和即將要步入旺季的族群，都是這波調整期的主流強勢股；就時程推測，九月蘋果推出新機，其他大廠也陸續針對年底採購旺季採取新商品促銷，就有可能回復多頭表現。 美股在企業發布上季財報且普遍優於市場預期後，因為獲利了結賣壓和地緣政治風險衝擊，導致近期回檔。就美股四大指數來說，以先前不斷創歷史新高的道瓊工業指數回檔幅度最大，Nasdaq指數反而強勢震盪整理後，再創今年新高。特斯拉股價再創歷史新高，大型生技製藥...

發言都要有事實佐證，避用含糊不明字句 《麥肯錫新人培訓7堂課》作者大嶋祥譽，在新作《麥肯錫新人培訓的邏輯教科書》（暫譯）一書中提到，工作者想以淺顯易懂的邏輯，將自己的主張或想法以邏輯方式傳達給對方時，千萬要避免說出以下違反邏輯的5個NG詞彙： 1.「我個人認為」 這句話表示主觀，而不是根據客觀的原因發言。職場中，如果有調查結果可以做為發言的佐證，就不需要說「我個人認為沒問題」，而要說「根據調查的結果顯示沒有問題」，如此一來，就能以客觀且具體...

國民黨台北市長參選人連勝文找來立委蔡正元擔任競選總幹事，敏感的人嗅到了選戰的火藥味愈來愈濃了，連蔡正元都承認，自己是深綠天生的敵人，曾要連勝文多考慮；何況，公民團體「割闌尾」行動的目標3人，蔡正元正是其一。如果連勝文選情平順，自然不需要找這麼一個鬥性強、爭議高的總幹事，蔡正元的出線，正透露了連勝文選情的險峻。 這是一場還沒有議題的選戰 國民黨最艱困一役 「要誠實面對情況」，蔡正元不諱言，連內部民調都顯示連勝文落後5到9個百分點；這絕對是...

雙魚座的浪漫配上生意人的務實，這個矛盾的組合，配在詹宏志略帶憂愁的面容上卻恰如其分。靠著知識的力量，這個南投囝仔從出版人起家，在網路業雄霸一方，人稱他趨勢大師，但他成為台灣網路領航者，是用無數失敗換來的。 林蔭滿布的台北市敦化南路辦公大樓，網路家庭董事長詹宏志在等待電梯上升至12樓的一分鐘內，仍然抓緊時間、拿出書來閱讀。在一般人的想像中，網路公司的老闆應該著迷於最新潮的科技玩具、拿著電子書閱讀器，事實不然，詹宏志卻是20年如一日地讀著紙...

李謀偉用20年交出了公司經營的亮眼成績單，面對高雄氣爆引發重大傷亡，危機處理卻完全不合格；這位榮化二代接班人頂著高學歷，認真打拚的程度無人能及，卻因為一件意外事故，讓榮化岌岌可危。 我會倒立喔！」話還沒說完，李謀偉已經起身走向牆邊，說時遲、那時快，一個翻轉就倒立在大家的面前，速度快到連攝影記者都來不及拿起相機，只好情商李謀偉再維持姿勢久一點。這是3年前本刊採訪李謀偉時，他一時興起談到自己正在學瑜伽，劍及履及立刻展示他的成果。 爭強好勝的...

過去這兩周，台股出現了顯著調整，加權指數從九五九三‧六八跌至九○七○‧○九，共計下跌五二三‧五九，跌幅達五‧四五％，對照這段期間，全球股市都是調整格局，我們先把國際股市掃瞄一遍。 領航全球的美股，道瓊指數從一七一五六‧五六跌到一六三六九‧五五點，道瓊下跌七八三‧○五點，跌幅是四‧五六％，Ｓ＆Ｐ五○○從一九九一‧三九跌到一九一一‧四五點，跌幅是四‧○四％，與台股連動較大的是費城半導體指數從六五二‧二八跌至六○一‧七五點，跌幅是七‧七四％。另外，領航歐洲的德...

六年前，她讓民進黨起死回生，經過兩年沉澱，現在的蔡英文不一樣了。如今她重掌民進黨，要重整旗鼓，完成重新執政的最後一哩路。但這條路談何容易？ 5月28日下午4點，民進黨中央8樓，30坪的會議室湧入了100多位黨內外貴賓和媒體記者。那天下午，民進黨中執會開得特別晚，超過原訂4點的民進黨主席交接典禮，仍不見主持會議的當時黨主席蘇貞昌現身。 久候多時，在場的黨籍立委李應元開玩笑地拉起「準」黨主席蔡英文的手，笑稱要把她拉到會議室後方，唱歌給媒體聽。蔡英文...

每年的畢業季、社會新鮮人步出校園，總為找不到工作煩惱，要不要屈就22K？不斷在心中掙扎。去年8月，《遠見》曾以〈台灣憑什麼再贏〉為題，報導年輕人「創新有餘，創業不足」，檢討台灣年輕人雖積極參與創業競賽，但實際創業者卻占少數，許多創新構想付諸流水，無法創造經濟價值。在台灣產、官、學界近一年的努力下，一股年輕人的創業新風潮，已經悄悄再起。看這群青創新世代，如何利用無窮的創意，帶給人們生活上的便利，也扭轉自己的人生。 舞台燈光一亮起，一個個年...

七月的台股在九五○○點上下震盪，指數最高衝刺到九五九三．六八，卻又下殺到九三三五．三八，市場上也出現了很多有趣的變化，我們來把這些有趣變化逐一分解。 第一個是外資在這個月動作十分之大，首先是里昂把台股目標價喊到一五三○○，這是個會令投資人目眩的指數，只是台灣的投資人已練就一身定力，毫不受影響；對個股，外資喊價也很用力，像美林喊台積電目標價上看一五五．四元，但這個價位用力喊出後，台積電就從法說會之後的一三八元跌到一二一元，這段時間，外資賣...

企業要基業長青，需要重新審視公司的績效管理以及員工晉升的制度，在考核員工績效表現以及做員工晉升的決策時，除了任務性績效之外，必須把員工脈絡性以及適應性績效的表現納入考量。 一位中年創業的企業老闆，在EMBA的課堂上，對於教授提及的「彼得原理」(The Peter Principle)現象（即每位員工在不斷晉升的過程中，終究會晉升到不適任的位置）深感興趣和焦慮，因為教授講到的個案的情境，簡直就是他自己公司的翻版。 回到公司後，他要求人力資源部門的主管用比較科學...