油價下跌，美國民眾消費力預估將大增，美股民生消費類股屢創新高的趨勢下，輸美營收比重高的台廠，營運可望跟著展笑顏。 全球主要經濟體疲弱之際，美股仍一枝獨秀創新高，何以美股可以這麼強？若沒有一點基本面支撐是說不過去的。仔細探究，美股創新高，不僅美元走強、國際資金回流美元資產或機構法人的金融操作而已，更重要的是經濟基本面的根本好轉，已逐漸反應在一般民眾的消費力上，帶動美股上漲族群的全面擴散，美國人放手消費的力道才正開始，而與美國企業有直接...

日圓大貶、美日股市創新高，外資回頭買超台股、降低期貨空單口數，甚至上調台股目標破萬點；指數一度重返九千點，時間波反彈仍未結束，不過成交量能尚不足以衝高；箱型震盪期間，空手者、持股者如何操作？ 國際金融多變化，美國才結束量化寬鬆，外界預期明年下半年將進入調升利率循環；日本卻又在十月三十一日丟出另一次量化寬鬆，以刺激景氣，美元指數再創高點，日本股市一度衝過一萬七千點的近七年新高，日圓則大貶至一一五兌一美元，引發亞洲貨幣競貶；國際油價則在...

十三億人口的大國，要用消費來撐起ＧＤＰ成長，中國經濟結構從製造業走向服務業，政策引導之下，未來的消費重點絕對具有爆發力！ 中國消費再升級！成長動力已略顯疲態的消費市場，將出現新的變化。中國總理李克強在十月二十九日的國務院常務會議提出「消費是經濟增長重要『引擎』」，並要求重點推進六大領域消費，不僅延續習李上台後的一貫政策，也再度宣示中國的轉型。不要懷疑！未來中國的消費重點不是汽車、房屋等的「硬需求」，而是健康、教育、旅遊等「軟需求」，...

「有人的地方就有心理學。」台灣大學工商管理學系暨商學研究所特聘教授陸洛指出，無論這個人的身分是主管、員工、銷售員還是消費者，都可以透過心理學知識來解讀想法和行為，「當我們對人的了解愈多，愈能做出明智的決策。」 掌握人性通則，解釋、預測人的行為 提到管理，許多人可能會想起作業管理、財務管理以及策略管理等等知識，幾乎沒人會想到心理學，但是陸洛舉例，初階主管分配任務需要了解「人」；中階主管管事又管錢，必須懂「人」；高階主管必須決定哪些人適合...

當趨勢轉變，也是抓住投資機會的時候，近期傳統通路頻頻傳出壞消息，反而電子商務成為市場的新寵兒，這時候當然要跟著趨勢投資，才能財源滾滾來。 英國最大零售業者特易購（Tesco）的一份灌水假財報，不但讓股神巴菲特旗下的基金公司波克夏，持股大虧超過八億美元之多，同時，全球投資市場也突然發現，原來實體通路業者正面臨電子商務崛起之後的無情掠奪。 尤其是今年中國特有的雙十一網路購物節即將來到，接著又會是西方的感恩節以及耶誕傳統銷售旺季，被零售業界視為...

買股票嗎？還是買房子？人們對貨幣的運用，在同一時空下，只能存放一種，房子、股票、黃金、原油、農產品、或現金，只能擇其一，而人們會以自已的判斷選擇一種對自已最有利的存放，當然人們的判斷不見得會對，不對就等著賠錢，這很現實的。 把錢放在任何一種資產類目下，我稱之為「頭寸的配置」，聰明人可以分散，敢賭的想要集中，分散或集中都好，是自由的選擇下的結果。例如台北市上億豪宅很多，信義區、大安公園週邊比比皆是，但晚上一片黑烏烏，空的比例很高，有人...

美國在今年7月，自德州開始出口原油，這也是40年來首度出口原油，不但正式與中東產油國競爭，改變地緣政治態勢，也開啟了全球油價崩跌的序曲。 沙烏地阿拉伯立刻發動降價戰，企圖迫使弱勢業者退場，油價的殺戮還要持續，物價壓力得以舒緩，金融市場的波動也還未結束，在低油價時代，你的投資該如何因應轉向？ 6月以來，國際油價自每桶百美元以上的高價滑落，至今跌幅高達2成以上，頻頻觸及4年來低點。4年前，歐債危機剛爆發，歐元兌美元大貶，基本面加上金融面，油價亦...

4年時間，日本6000萬美金;新加坡30億台幣。亞洲最大串流音樂平台KKBOX被資本市場視為下一個台灣之光。回首來時路，執行長林冠羣斬釘截鐵地說：「商業模式都是事後諸葛，團隊的續命力最重要！」回首來時路，執行長林冠羣斬釘截鐵地說：「商業模式都是事後諸葛，團隊的續命力最重要！」 好萊塢賣座電影《明日邊界》中，男主角湯姆·克魯斯在戰場上過關斬將、被視為超級英雄。不過，矯健身手並非與生俱來，而是阿湯哥擁有「死而復生」的續命超能力，一次次戰死沙場又復活重...

點石成金存在於魔術或童話故事當中，然而進入科技時代，行動支付透過指紋辨識驗證功能，真能讓手指發揮「點機成金」的功能，不僅提供一定程度的安全，且具有高人一等的便利性，「金手指元年」正式開跑！ 古代沒有ＤＮＡ，電視劇總愛透過滴血認親表達戲劇張力，現在看來只能說是黑色幽默，然而卻也可看出對於身分的辨識，自古以來都相當受到重視。目前的世界，已有多項檢驗方式，不過就算在物聯網世界中，仍會受到時間、空間、能力、資源等因素限制；以行動支付來說，仍...

Sony Mobile台灣總經理 林志遠 當市場已經由大廠寡頭壟斷，還有無數品牌爭先恐後想要插旗，你該如何從中殺出一條血路？ 這是Sony Mobile在2012年遇到的難題。面對蘋果（Apple）和三星（SAMSUNG）兩大強敵，這個智慧型手機後發品牌的突圍之道，是為產品找個截然不同的定位──「防水」。 經過3年的耕耘，Sony Mobile和「防水」功能的連結牢不可破，每年銷售持續成長，成功躍升為台灣市占率第三的智慧型手機廠商。 凸顯對手缺乏的功能，強化產品差異性 Sony Mobile台...