日本自1991年泡沫崩壞後，經濟發展停滯，迄今還未能恢復，被稱為「失落的20年」。松下、夏普、索尼、東芝等一度叱吒風雲的日系財閥，愈到近年，不是裁員就是虧損。然而，籠罩在赤字陰影下的日本科技界中，只有這家急速成長，2015年總市值僅次於豐田汽車。它，就是軟體銀行集團（SoftBank）。集團營業額從2012年的3兆2025億日圓，成長到2015年的9兆1536億。集團獲利也逐年躍升，從2012年的3725億日圓，到最新出爐的財報顯示來到9995億日圓。如無意外，軟銀很快就會成為營...

【住展房屋網/台北報導】近來房市不景氣，連帶衝擊週邊建材產業。不過仍有廠商逆勢突圍，將危機化為轉機！據媒體報導指出，生產代理居家淋浴設備的毅太企業，就以自家旗下的一太淋浴門和一太e衛浴，拿下50%的市占率，以及多家豪宅、政府公宅的訂單。年營業額更超過5億，堪稱淋浴業者的產業龍頭。 毅太企業董事長洪團樟指出，之所以要求每年都必須推出2~3款的新產品，就是為了避免一般市場的價格戰，而是以創新的品質堅持口碑，才能不被市場洪流淘汰；總經理洪芳興則強...

在灰撲撲的冬日，來到外觀灰撲撲的新北產業園區，拜訪一家致力於「水膠的研究與發展」的公司，老實說不會是件令人太興奮的事。但是當採訪小組踏入安美得生醫的辦公室那一刻，迎接我們的是溫暖柔和的光線，色彩繽紛的座椅；會客區牆上畫著一顆樹，上頭寫著「Happy Tree」（快樂樹），頓時讓人心情安適了起來。但訪客也不由得納悶：不就是一家製造傷口敷料的公司，有必要弄得那麼溫馨嗎？聽到這個問題，1971年出生的董事長兼總經理王耀乾笑了：「那棵樹是員工的idea。」他...

台灣今年第一季GDP負成長，景氣燈號連10藍，創2008年金融海嘯以來紀錄。但許多公司卻能在逆境中交出漂亮的財報成績單，成為台股之光。這些台灣企業經營者，逆勢向前行的成功故事，是台灣競爭力的縮影，也透露出全球經濟發展的新趨勢；選擇逆勢成長的公司，是許多投資大咖投資成功的重要邏輯與方法；而2016年勇賺台灣好公司100強名單，也是投資人在經濟混沌局勢中，最佳的選股錦囊。四月底，美國聯準會（Ｆｅｄ）宣布維持聯邦基準利率不變後，日本央行也在四月二十八日宣...

【住展房屋網/台北報導】建商為了加速售出手上房屋，促銷是必要手段之一。然而，若是單一建案大打促銷戰未免勢單力薄，有集團當靠山的建設公司，則與同集團下的廠商異業結盟，共同推出新的促銷方案，力拚1＋1大於2的效果，希望藉由創新與多樣化的服務，來提高客戶的購屋意願。 據住展雜誌統計，至少有9家指標建商與同集團廠商進行異業結盟，包括國泰、遠雄、麗寶、璟都、亞昕、京城、潤泰、興富發與台開等建商，建案行銷大打團體戰儼然成為現在的新顯學。 同集團拚促銷　...

2012年有一檔新公司上興櫃，當天媒體這樣報導：今天有一檔生技新股掛牌，以每股310元上櫃興櫃，收盤價355元，立刻成為生技股新股王。在未上興櫃前，2011年這家公司股票流通時，一股才31元。一上公開市場就漲十倍。這家公司就是生技業界大有來頭的浩鼎。浩鼎由自美返台、具製藥經驗的董事長張念慈掌舵；使用諾貝爾獎熱門人選中研院院長翁啟惠的技術技轉；加上潤泰集團總裁尹衍樑是最大股東，名人效應下，話題不斷，投資人預期浩鼎主力研究的乳癌新藥將有突破，股價一直往...

2月21日，從中研院院長翁啟惠技轉醣蛋白技術而進行乳癌疫苗試驗的台灣浩鼎，解盲結果不如預期，第二天，股價從708元一路下滑，3月份股價甚至曾跌破400元。翁啟惠因為技轉浩鼎，說明解盲沒有失敗而遭質疑是否立場不公正，外界也懷疑他的女兒翁郁琇購買浩鼎股票的資金來源，爭議不斷。 浩鼎風暴再起，生技業屹立不搖？歷經這一震盪，大家急切想了解，生技業還有可能接棒資訊科技業，帶領台灣站上國際舞台嗎？在老化嚴重的台灣，國人生產的藥品和醫療器材，能延長大家的壽...

浩鼎解盲失敗後，我曾說浩鼎將成是非之地，後來翁啟惠女兒被查到有三千張浩鼎股票，我說浩鼎將有核爆效應，現在看起來一一成真！浩鼎解盲前，市場把股價炒上七五五元，一家沒有營業額、每股虧損五元以上的公司，股價弄到那麼高，市值一二八八億，這恐怕會出事，假如解盲成功，市場還可以投機下去，失敗了，想像空間沒有了，就成了災難，偏偏涉入浩鼎的有總統當選人的家屬，也有學界享有清望的中央研究院院長；還有潤泰集團素有大善人形象的尹衍樑先生，更敏感的還有小Ｓ...

工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？或是不停繞圈子、鬼打牆，就是提不出任何服人的觀點？其實，那些很快就能形成個人觀點、精準剖析問題和有效做出決定的人，並不是因為他們「特別聰明」，而是他們「懂得思考的方法」。當你還在手足無措、天馬行空時，他們往往已經按照腦海裡的內建、預設的架構，迅速就將問題...

電影院老闆最不願意做的事情，大概就是減少用來賣錢的座位。秀泰影城的總經理廖偉銘，卻在戲院業績節節下滑時，砍掉了25%的座位，換取觀眾舒適的觀影體驗。這項大膽的策略，讓影城業績隔年隨即翻倍，更從戲院跨足複合式商場，吸引更多人潮。在戲院裡長大的廖偉銘，從小看著經營二輪戲院起家的父親廖治德身兼多職，從畫海報、宣傳電影到播放影片全都包辦，便跟著媽媽和妹妹，把批來的零食分裝成小包裝販售，補貼營收。「以前經營戲院沒想那麼多，反正有片就播，其實就是一...