聯想傳出併購ＩＢＭ伺服器卡關，楊元慶卻信誓旦旦一定會在今年底完成併購，透露聯想在國際化、移動時代與網路上的企圖心，力拚成為三星、蘋果之外最有實力的「第三勢力」。 7月2日，聯想執行長楊元慶和財務長黃偉明步入位在香港金鐘道的港麗酒店，主持聯想一年一度的股東會。楊元慶始終掛著親切微笑，與聯想手機、筆電等一系列產品合照時，這位年薪比旺旺集團董事長蔡衍明還高的執行長，絲毫沒架子，一一聽從攝影記者的指揮配合拍照。 不過，針對聯想今年初併購ＩＢＭ...

連勝文選情告急，首都真的會變天嗎？連原是藍營天下的基隆，也因黃景泰事件讓選情丕變；即將升格直轄市的桃園、搏連任的台中，國民黨都有失去政權的壓力…。年底的選舉，國民黨敗選已成定局？ 離11月下旬的選舉只剩4個月，22個縣市首長的提名多告底定，最近卻有幾個事件讓選情產生變化，最受關注的當然是台北市長選情。一向被認為選民結構藍大於綠、推顆西瓜來選都贏的首都，連勝文在最近的民調中，幾乎都輸給無黨籍的柯文哲，少則5個百分點，多則甚至差距20個百分點，這...

碳纖維產業即將步入新一波高成長期，運用範疇如航太、汽車、運動器材及3C產業等，開始出現新的成長動能，國內廠商擁有相當多的機會，上下游產業鏈之間也各自尋找策略聯盟的夥伴。 二○一一年七月二九日，ＢＭＷ集團在德國法蘭克福會展中心隆重推出純電動BMW i3概念車，以及插電式混合動力BMW i8概念車，這兩部新世代的車種帶給市場震撼的，不在於電動車或混合動力的概念，而是汽車設計的一次重大革命，令人眼睛為之一亮的，在於它是全球第一款主要車體由碳纖維材料製成的...

職業生涯有如生命成長，都有黃金發展時期，如果能透過打造正確心態、培養關鍵能力、累積該有歷練，及早就定位、奠定基礎，就能讓自己享受工作，還能穩健地邁向職涯巔峰。每一個世代，都會有人發出這樣的疑問：同一個時間進入職場，為什麼有些人已經一步步嶄露頭角，愈來愈有自信和影響力；有些人卻還在摸索人生，無法從茫茫人海中脫穎而出，甚至開始失去工作熱情和方向。自己的人生要靠自己經營，參照別人的座標，終究到不了你想去的地方。關鍵在於，從踏入職場的那一天...

生命裡最寶貴的資產，就是年輕！台灣年輕人千萬不要怕，只怕沒有勇氣、怕負面思維、怕懶惰、怕沒有恆心，不要被寵壞了，不要低估自己的生命力，我對台灣年輕朋友們寄予相當大的期待。 經營誠品時，我曾經遇到最壞的狀況，陷入虧損、能力、財力不足，但我心裡很清楚，事業可以失敗，但生命不能迷失。當年成立誠品，是一個30多歲的男人，經過生命思考之後的選擇，沒有人勉強我，但我從來沒放棄過，因為我心中明白，這是在做一件對的事；再加上，我的生命因病曾差一點被迫...

現在很多人說環境或經濟不好，其實什麼時代都有這個問題，像我已經88歲了，我們那個時代（日本時代、戰爭時代），很多人連3頓飯都沒得吃，所以我認為現在是很好的時代，大家有飯可以吃、有房子可以住，沒工作的人也不是說真的沒錢！ 經濟發展我不覺得有多差，你看數字也沒有很差，但是你要了解有錢人到底是不是真的好命？人家說你1年賺100億、我1年賺100萬元而已，但是100億元是否就比較好命？不見得。一天到晚忙碌、應酬、回家被太太念，比較好嗎？我認為現在需要用另...

我年輕時沒有想要自己創業，我也沒有錢，是因為時代要走入微處理器，但當時沒有一家公司需要，只好自己來做。而且，那時我得到十大傑出青年，我太太跟我開玩笑，去外面工作很沒面子，所以不得不自己創業。 後來，微處理器這個技術，帶動了二次工業革命，要是當年我們不站出來，我們會變成歷史的罪人，經過四十年之後，我們至少在微處理器是跟上的，影響著全世界的日常生活和工業發展。 我創業的時候，台灣產業的瓶頸就是研發和品牌，但我就是要做研發和品牌，可是我們...

我在1996年創辦《PChome》雜誌，那時沒有人知道要怎麼靠網路賺錢。我也不知道，只是單純覺得上網將成為重要的趨勢，我想：「有重要的事情要發生了，我應該要去摸索！」 我想像，傳統各行各業在網際網路時代會是什麼樣子，同時我也做了各式各樣的嘗試，開創了十幾個新事業。這些全部都是新的事物，但我一點也不害怕，再陌生的議題，天下總有一本書、一個人可以傳授給我知識。硬著頭皮撐過這段尷尬期，你就學會了。 《明日報》是最有名的嘗試。我是第一個用電子報方式做...

記得1984年6月中旬某一個中午，當時《財訊》社長孫文雄先生與總編輯林健煉先生約我在天廚餐廳用餐，這頓飯局決定我一生的命運！我在八四年7月1日正式到《財訊》上班，辦公室在台北市中山北路邱大樓頂樓不到10坪的一個小房間，把兼職與全職的員工加起來，我算是第7名員工，我也從這裡展開我的《財訊》人生。 《財訊》雜誌在七四年創辦，邱永漢先生在蔣經國先生的號召下，決定返台投資，在中山北路蓋了邱大樓，創辦永漢證券，《財訊》最早的名字叫《股市瞭然》，就是以日...

Q：BCG的客戶中有八至九成是回頭客，讓客戶滿意的關鍵是什麼？ A：管理顧問對於企業客戶最大的貢獻在於發現問題、解決問題，這也是管理顧問最大的挑戰。通常，企業客戶都會認為自己比管理顧問更了解自己所在的產業，而且在找上管理顧問之前，公司內部可能已經針對問題有過長久的討論，只是無法找到問題的本質或始終無法解決問題。因此，管理顧問的價值之一，就在於提供企業客戶「附加價值」（addedvalue），也就是找出「客戶不知道的事情」，我們稱為insight（洞察）。 ...