搭捷運，八成以上乘客都在滑手機；打開電視，有上百台頻道可選擇；連接網路，就能同步收看各國影集。當選擇愈來愈多、時間愈來愈少，你，還讀書嗎？ 根據《遠見》最新全民閱讀調查和數位閱讀調查，發現國人閱讀風氣微幅下降，包括購書量、閱讀時數、購書經費，都較四年前減少。同時，《遠見》也地毯式進行22縣市閱讀競爭力調查，檢視軟、硬體、人力配置，與推廣讀書活動的努力。 當我們以為閱讀風氣式微時，其實在城市角落，閱讀的種子正在發芽：有學校推動晨讀，激出...

元月還沒過完，國際就動輒擺盪，油價破底、瑞士法郎與歐元脫鉤、黃金上漲、中國股市一度創近七年單日最大跌幅再強彈、德國股市創歷史新高…，全球資金移動方向仍不是很明朗。不過，台股有油價下跌，加上去年獲利創歷史新高，過年前可望震盪盤堅挑戰高點。 美國股市連續第六年收紅，美元指數持續強勢，的確吸引全球金融市場注目。但今年國際油價一度創四四．二美元低價，再來瑞士央行無預警解除與歐元聯繫匯率，瑞郎狂漲、股市狂跌，加拿大、丹麥、巴西都接連降息，也刺激...

以競爭力理論聞名國際競爭力大師麥可．波特，繼1997、2010年來台演講，今年10月24日，應遠見．天下文化事業群之邀，第三次來台公開演講。主辦單位給他的演講題目是「打造有競爭力的台灣」，在來台之前，他與他的研究團隊即針對台灣做了深入研究，提出了很多一針見血的針砭，讓現場近500位貴賓受到不少啟發。 演講一開始，他指出，在來台灣之前他就強到感受到，台灣內部有很大的焦慮感。但根據他的研究，整體而言，台灣其實是精英國家之一。 例如台灣在調整過的購買力平...

全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）教授，10月24日上午接受遠見 ‧ 天下文化事業群邀請，來台主講「打造有競爭力的台灣」論壇。 波特難得來台，特別與總統馬英九在圓山飯店共進早餐，面對面討論台灣競爭力。根據IMD國際競爭力排名，台灣在1997年排名全球第18，2010年升至第8名，但2014年又下降到為第13名，顯示台灣競爭力似有下滑趨勢。 波特笑說，過去他也曾擔任過競爭力排名的共同主席，所以台灣排名變化，他多少也要負一點責任。 不過波特說：「看...

在全球景氣疲軟低迷、中、韓經濟交相威脅的關鍵時刻，遠見‧天下文化事業群10月24日上午特別邀請到全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）教授，在圓山大飯店擔任論壇主講，為台灣產業界指出方向。而論壇講綱也搶先在會前曝光。 在這場題為「打造有競爭力的台灣」的論壇上，波特精闢剖析台灣經濟現狀。他指出，台灣生活水準優越，擁有高教育程度勞動力與堅強的科技業基礎，貪腐程度也有所下降，都是值得肯定的成就。 但台灣也面臨經濟成長緩慢、收入不均、...

台灣的健保舉世聞名，幾乎全民都納保，但是，醫療成本逐漸增加，而病人卻未必獲得愈來愈好的醫療品質。以競爭力研究享譽國際的全球競爭力大師麥可．波特（Michael Porter）認為，如同全世界的醫療系統，台灣仍然沒有考量病人的需求。 2014年10月23日，應遠見．天下文化事業群邀請，波特當天下午5點從北京飛抵台北，旋即在晚間舉行「醫療革命的迫切性」演講，吸引數百名關心醫療的人士，現場座無虛席。 「價值是醫療服務的核心，」波特一開始就開宗明義表示，現在是改革...

談到荷蘭，除了鬱金香、風車、木屐，你還想到什麼？這個北海歐陸的蕞爾小國，面積不過4萬多平方公里，人口僅台灣的3∕4，卻榮登全球10大幸福國家之一，荷蘭兒童更是全世界最快樂的孩子。 反觀台灣，過去20年來推動教改，最終希望孩子能擺脫升學壓力、快樂成長，讓行行出狀元，卻總是愈改愈讓學生、家長焦慮。沒想到，這些教育目標卻在遙遠的荷蘭一一實現了。 《遠見》團隊遠赴荷蘭，從家庭生活、學校教育、文化思惟，解析他們笑口常開的祕訣，並獨家專訪快樂學大師與荷...

國際競爭力管理大師麥可．波特（Michael Porter）2014年10月23、24日，應遠見．天下文化事業群邀請來台，短短不到24小時發表兩場演講，並與總統馬英九早餐會談。 23日晚上開講「醫療革命的迫切性」，吸引醫界、藥界等近400位聽眾，並與和信治癌中心醫院院長黃達夫、台大健康政策管理研究所所長鄭守夏對談。 波特過去十多年來投入醫療跨國研究，對台灣健保頗多建言。波特指出，儘管台灣有健保，卻有拚命想降低成本的心態，他半開玩笑說，是不是米酒喝太多？該做的是從...

台灣美食，曾讓全民好驕傲。但近年，陸續爆發毒澱粉、餿水油、黑心豬油、假肉、化工豆干等黑心食品，湯水、肉品、油品到甜點全部淪陷。不僅消費者喪失信心，食品業也變成「全民公敵」。 1999年，歐洲小國比利時同樣經歷一場食安風暴。由於農畜飼料受戴奧辛汙染，導致肉品及奶蛋製品全數下架、禁止出口，還引發全球恐慌。 翌年，比利時政府與企業痛下決心改革。首先，成立聯邦食品鏈安全局。建立生產履歷，公開從農場到餐桌各項產銷環節。第二，落實稽查。只要突擊查核...

有的人看到認識的人有好的成就，第一個反應是，「他怎麼能做到這樣？為什麼我做不到呢？」 有的人看到同事做出好的成績、得到公司的認同，直覺的反應是，「我也有不錯的成績，為什麼公司就沒有看到我的成果呢？」 有的人就連看到社會上不相干的人有特殊的成果，也會心生妒忌，覺得不平，「為什麼自己曾經做的好事，卻沒有人知道？」 這些都是人之常情，看到別人的成果，就聯想到自己，喜歡拿自己去和別人比較。而自己確實也有許多類似的好事，並沒有得到外界應有的...