經營一家店、一個品牌，最初都是從一個想法開始，這是無庸置疑的。但我首先會提出給創業者思考的是，想法本身是否有可實踐性？可實踐性並不是指實踐上的難度﹙開一家店本來就不簡單﹚，而是對實踐這家店所需要的：人才、資源、資金、地點等全盤思考。在確認可實踐之後，接著則需要考量的是市場性。市場可能已經存在，也可創造，在原本的市場中找出差異性，才有機會創造獨特市場。 一個想法的開始其實我很常勸人不要開店（笑），因為開店真的是一件辛苦的事，而開店所需的...

人最難但也最重要五個元素當中我認為人是最難的。人，最難找、最難留、最難教，也最耗費時間精力跟金錢。人格特質往往也是決勝關鍵，尤其是小店經營。所以，如果你很幸運地已經有自己的工作夥伴，籌備過程絕對會快很多。如果你是老闆，你首先必須思考自己有沒有能力訓練員工？如果沒有，那就必須找到可以協助訓練的人，才能讓訓練紮實並具邏輯性；如果員工各有所長，多樣的員工更能吸引多樣的顧客群，因此要去思考員工的特長能不能如何發揮成店的賣點。在經營初期，抓住...

【住展房屋網/台北報導】台南市第9座公車轉運站－關廟轉運站日前正式啟用！台南市府指出，轉運站啟用可望為大台南紅幹線支線公車提供更便利的無縫轉乘接駁服務，亦可形塑關廟新商圈，為地方帶來新商機。 市長賴清德表示，台南縣市合併後，發展大台南的先決條件就是要縮短區域間距離，因此一定得建立公車系統。如今包括已完成的捷運化公車系統，共有6條幹線公車、74條支線，加上其他路線共109條。此外，透過台南市公車推動旅遊，也進而使台南市公車搭乘人次提升。 台南...

台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升為24小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫......。一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連Ｒ＆Ｄ（研發部門）都...

一名全球頂尖外科醫生、大學教授與世界衛生組織委員，除了要面對病人複雜的病情外，還一邊定期在國際期刊上發表論文，一邊負責送醫療愛心器材到低開發國家的非營利組織。除此之外，還要照顧老婆以及 3 個小孩，同時寫了 3 本暢銷書，經常一派輕鬆地出現在電視節目上受訪。這是身兼著名外科醫師、哈佛醫學院外科教授、暢銷書作家、非營利組織領導人阿圖‧葛文德（Atul Gawande）工作與生活的真實寫照。看完他充實的人生，也許你忍不住感嘆，為什麼有些人可以從容地身兼多職...

吳起是先秦時代著名的政治家和軍事家。他曾服侍過魏國的君王魏文侯和魏武侯，並且將他和君主的對話寫在《吳子兵法》（後稱《吳子》）中，《吳子》是和《孫子兵法》齊名的作品。在《吳子》〈圖國篇〉中提到，有天魏武侯在朝堂上談論國事的時候，發現群臣都不如他，因此退朝之後面露喜色。吳起觀察到魏武侯的心情變化，就對魏武侯說了楚莊王的故事。吳起說，楚莊王也曾經在議論國家大事時，感覺到朝上的臣子見識都比不上他，因此而流露出悲傷的表情。當時楚莊王的大臣申公...

親愛的小編：我今年22歲，是一家連鎖餐飲店店長。我有兩個困擾：第一個是，我已經連續幾個月都只有月休3天，經理承諾會補薪水給我，結果也沒有。我該怎麼跟上司溝通工時過長這件事？還是我該調整心態，接受這是業界常態，或者把這一切當作學習？另外，我底下所有正職員工都比我年長，「管理出錯員工」是我最大的難題，我該怎麼做才能降低員工出錯率？──南投的JudyJudy妳好：我想不光是工時過長問題，相信每個工作者在碰到「工作現況」與「面試時所得資訊」不符時，都會感...

相較於一般消費者先從「生活雜貨」的角度認識無印良品，單價較高的「衣料」品項，實際上才是無印良品整體營收的支柱。2015 年台灣無印良品總營收中，生活雜貨類只占 25%，衣料則繳出 40% 營收、成長占比超過 10% 以上的成績單。從品牌調查結果到整體營收占比來看，印證相對於其他流行印象強烈的品牌，服飾設計稍嫌「清淡」的「無印風」確實擁有龐大的支持者，令人不禁好奇，無印良品衣飾的「卓越出色」個性，到底是什麼？無印良品整合行銷部經理黃婧芸表示，他們不會用「...

不管你是行動力旺盛的人，還是衝動莽撞的人，你多半發出過這樣的感嘆：「唉，要是當初多想一點，就不會是這樣的結果了。」「事緩則圓」雖然是老生常談，好像也有違「唯快不破」的市道，不過，這卻是很好的防錯機制，提醒你凡事做好規畫，就能避免多做多錯、愈做愈忙的窘境。松尾昭仁在《一分鐘高效工作術》建議，在做任何決策前，只要先花一分鐘冷靜思考詳加規畫，就可以降低犯錯機率，並讓工作效率大幅提升。1.開工前，花 1 分鐘閱覽「失誤筆記本」初入職場的新鮮人難免...

不管你喜不喜歡、願不願意「競爭」，在職場上，你經常都會被拿來與同儕或同事做比較。殘酷的是，有人排前，就有人落後，而大家都不想待在後段班。小明就碰到了這種狀況。和他同期的同事工作努力、態度良好，每天還提早半小時到公司，與每天準時打卡上班的小明產生了強烈對比。有時候，老闆還會開玩笑地對他說，「你學學人家吧，看看你同事多認真多勤奮。」加上某次小明身體不適請假，該名同事「自願協助」小明負責的企畫案，原本大受主管讚揚的創新做法，功勞就被同事拿...