談起第一次求職，心中免不了浮現許多問號，心情上也徬徨不安。如果在求職之前，能夠有職場前輩針對自己的疑問給予建議、釐清方向，反而可以將這些困惑視為確認職涯選擇的指引，化阻力為助力，幫助求職者順利出線。以下整理 10 個社會新鮮人第一次找工作時最常見的問題，不妨試著從中找尋你的職涯方向。Q1. 應該繼續升學念研究所，還是先出社會工作？《研究所這條路》作者羅伯特．彼得斯（Robert Peters）認為，如果沒有非常堅定的意志想要繼續升學，不妨離開校園先去工作...

夫妻兩人同時結束兩年的外派生涯準備回國，打包行李時，大傷腦筋。最後，先生打包並海運了 10 箱回國，還猶豫著有好多東西到底要不要丟；太太只用 3 個行李箱就全部整理完畢。同樣都是清理打包，為什麼有這麼大的差異？針對如何維持井然有序的居家環境或辦公空間，近年來我們很常聽到的規勸就是「斷捨離」。所謂「斷」，是斷絕不需要的東西，「捨」是捨去多餘的廢物，最後才能做到「離」，擺脫對物品的執著。乍聽之下，這三個字好像講的是同一件事，反正丟就對了，畢竟我...

連下巴抬的角度，也可以給人「專不專業」的感受？某公司曾在徵才活動後，在網路上受到許多面試者的負評，其中矛頭多半指向特定一位面試官，因為他總是一副自以為很了不起的樣子。為此，人事部門找來外部顧問諮詢，顧問一與該名主管會談時，馬上就了解網友為什麼會那麼說。他們發現，那位主管總是喜歡把下巴往上提，無形中給人高傲自滿的感覺。如果想要在職場上塑造專業、正面的形象，你要做的，正是注意更多小節。1. 不是不熱，是不喊熱面對 35 度的炎夏高溫，依然西裝筆...

「與你分享的快樂　勝過獨自擁有　至今我仍深深感動　好友如同一扇窗　能讓視野不同與你分享的快樂　勝過獨自擁有　至今我仍深深感動　好友如同一扇門　讓世界（變）開闊」對於許多五六七年級生來說，光是看到這幾句歌詞，應該就能立刻哼唱起來，因為在很長一段時間裡，〈分享〉一曲幾乎等同於校園的畢業驪歌，演唱者正是伍思凱。1986年出道以來，他獲獎無數，是金曲獎第一屆新人獎得主，卻從未被得獎魔咒綑綁，也是第15屆金曲獎最佳男歌手得主，兼具歌唱、詞曲創作能力...

【住展房屋網/台北報導】台中市政府為積極推動文資保存及活化，透過委託經營管理的方式，讓摘星山莊、刑務所演武場、市役所、放送局等文資場所再現昔日風華；市長林佳龍更期許，未來台中在豐富的文化基礎上，能持續創造出新的城市風貌。 文化局長王志誠日前於市政會議報告上指出，文資活化模式主要可分為四種模式，第一「延續原機能繼續使用」，大多用於廟宇、學校、機關、公共設施等；第二「公辦民營」，即公部門負責文資營運管理，如台中文學館、台中文創園區；第三...

物工欲善其事必先利其器咖啡店裡有許多專業的設備與器材，並非上過幾堂課，在家裡有沖煮咖啡的經驗就打算開咖啡店，想要了解專業咖啡館該有的裝備及應該具有的技術，建議可以去看大型的咖啡展跟設備展，親身體驗設備品牌與廠商交涉，在網路上、展覽中去蒐集資訊。另外也可以在踏店做功課時，常坐店內吧台的位置，觀察他們的工作動線、並對其所用的設備有基本的操作了解，藉此思考想像自己店的需求。另外，設備何其多不斷推陳出新，價格更是複雜，到底是貴的好還是便宜就...

經營一家店、一個品牌，最初都是從一個想法開始，這是無庸置疑的。但我首先會提出給創業者思考的是，想法本身是否有可實踐性？可實踐性並不是指實踐上的難度﹙開一家店本來就不簡單﹚，而是對實踐這家店所需要的：人才、資源、資金、地點等全盤思考。在確認可實踐之後，接著則需要考量的是市場性。市場可能已經存在，也可創造，在原本的市場中找出差異性，才有機會創造獨特市場。 一個想法的開始其實我很常勸人不要開店（笑），因為開店真的是一件辛苦的事，而開店所需的...

人最難但也最重要五個元素當中我認為人是最難的。人，最難找、最難留、最難教，也最耗費時間精力跟金錢。人格特質往往也是決勝關鍵，尤其是小店經營。所以，如果你很幸運地已經有自己的工作夥伴，籌備過程絕對會快很多。如果你是老闆，你首先必須思考自己有沒有能力訓練員工？如果沒有，那就必須找到可以協助訓練的人，才能讓訓練紮實並具邏輯性；如果員工各有所長，多樣的員工更能吸引多樣的顧客群，因此要去思考員工的特長能不能如何發揮成店的賣點。在經營初期，抓住...

【住展房屋網/台北報導】台南市第9座公車轉運站－關廟轉運站日前正式啟用！台南市府指出，轉運站啟用可望為大台南紅幹線支線公車提供更便利的無縫轉乘接駁服務，亦可形塑關廟新商圈，為地方帶來新商機。 市長賴清德表示，台南縣市合併後，發展大台南的先決條件就是要縮短區域間距離，因此一定得建立公車系統。如今包括已完成的捷運化公車系統，共有6條幹線公車、74條支線，加上其他路線共109條。此外，透過台南市公車推動旅遊，也進而使台南市公車搭乘人次提升。 台南...

台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升為24小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫......。一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連Ｒ＆Ｄ（研發部門）都...