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關鍵字:經營管理

一共有:294筆"經營管理"結果被找到
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【何飛鵬專欄】不要問答案,要學會找答案

【何飛鵬專欄】不要問答案,要學會找答案

辦公室中隨時都會遭遇各式各樣的問題,每當面臨問題時,所有人都可以劃分成兩種人:一種是「問答案」的人;另一種則是「找答案」的人。 我告訴公司裡的人,我辦公室的門隨時都開著,歡迎所有同事進來商量問題、討論問題。不過,進來之前要有心理準備,我永遠不會給他們標準答案。很顯然地,我要所有的同事戒絕問答案的習慣,要他們成為有能力找到答案的人。 年輕的時候,我沉湎在不斷給答案的樂趣中。當部屬遇到問題,前來尋求我的協助時,我經常直接了當地提...

少了這兩個重要因素,SOP再詳細也沒辦法用

少了這兩個重要因素,SOP再詳細也沒辦法用

問企業人士:「SOP重不重要?」得到的答案一定是肯定的。若接著問:「你們公司的SOP做得怎樣?」得到的回答常常是:「有做,沒在用。」 知道重要,為什麼做不好呢?曾協助華歌爾、台糖等知名企業規畫編寫SOP的興業家企管顧問公司總經理蔡篤村表示,許多企業往往誤以為,把工作拆分成一個個步驟寫下來,就是SOP,卻忽略了組織架構、執行實況等更重要的因素。 侷限的結果,就是產生「不能用」的SOP,花費了許多時間和金錢,編寫出一本厚厚的手冊,最後落得擺在架...

一周計畫表這樣做才對:把人生第一要事, 排入每日行程

一周計畫表這樣做才對:把人生第一要事, 排入每日行程

職場上經常可見工作認真、整天忙碌,但成果不彰的工作者。成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)在《與成功有約》一書中指出,最根本的原因出在「搞錯了方向」。就像從台北開車去高雄,為了趕時間只顧著埋頭趕路,卻將車開往宜蘭,最終只是事倍功半。 為協助工作者拾回心中的羅盤(目標),柯維以「重要性」與「急迫性」為軸線,畫出「時間管理矩陣」(參見【圖表】):「重要性」指的是真正有助於達成人生目標,讓生命更豐富、更有意義的事,多半都不是那麼迫在...

5步驟精通企畫力!讓有限資源發揮最大效益,準時交出好成果

5步驟精通企畫力!讓有限資源發揮最大效益,準時交出好成果

講到「企畫」,你會想到什麼? 一疊疊企畫書、公司的企畫人員,還是跟你八竿子打不著的兩個字? 日本企畫大師高橋憲行認為,「有問題的地方就有企畫」,企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路家庭董事長詹宏志在《企劃案》書中,形容企畫人「幾乎都是面對一個任務(一種具體的或長或短或多元的目標),同時也面臨一種資源處境。他的工作就是從資源處境(通常是匱乏的)找到達成任務的途徑。」 綜合上述對企畫的定義:在有限的資源中解決問題、達成任務,指的...

【徐瑞廷專欄】一張投影片,要能5秒內看懂!撰寫簡報的SIP原則

【徐瑞廷專欄】一張投影片,要能5秒內看懂!撰寫簡報的SIP原則

每一張投影片,都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵;謹慎撰寫投影片,將能建立客戶對你的信任,進而達到充分溝通的效果。管理顧問經常有機會向企業客戶簡報,除了現場的口語表達之外,我們會從撰寫投影片(slide writing)和安排故事線(storylining)開始,就謹慎思考與規畫。其中,「撰寫投影片」指的是每一張投影片都能達到最佳化(optimization);「安排故事線」則是根據聽眾的特質,安排說故事的方法,也就是為一組投影片(deck)當中的每一張投影片,安...

少了這兩個重要因素,SOP再詳細也沒辦法用

少了這兩個重要因素,SOP再詳細也沒辦法用

問企業人士:「SOP重不重要?」得到的答案一定是肯定的。若接著問:「你們公司的SOP做得怎樣?」得到的回答常常是:「有做,沒在用。」 知道重要,為什麼做不好呢?曾協助華歌爾、台糖等知名企業規畫編寫SOP的興業家企管顧問公司總經理蔡篤村表示,許多企業往往誤以為,把工作拆分成一個個步驟寫下來,就是SOP,卻忽略了組織架構、執行實況等更重要的因素。 侷限的結果,就是產生「不能用」的SOP,花費了許多時間和金錢,編寫出一本厚厚的手冊,最後落得擺在架上當裝飾...

駕馭你的工作焦慮,化阻力為助力

駕馭你的工作焦慮,化阻力為助力

人的一生,從出生到死亡,很難無煩無惱、無憂無慮。占據了人生大半時間的「工作」,便是煩惱、憂慮的來源之一。 根據董氏基金會調查,全台灣共有209萬成人(占所有成人的11%)有明顯的憂鬱情緒,主因正是工作,其中又以業績壓力、工時過長、健康問題為三大根源。將這些因素交織在一起,是不是也反映出你在職場上某些時刻的心理狀態: 腦袋總是停不下來,隨時都在擔憂工作表現不如預期;即使完成了眼前的工作,心情還是無法放鬆,因為永遠還有下一件事在等著你;每天安...

設定目標是最好的抗壓劑,年跳六級升儲備店長

設定目標是最好的抗壓劑,年跳六級升儲備店長

「這裡,是房仲業的一級戰區!」 位於台北近郊的林口,光是在信義房屋林口站前店同一條街上,就有7家房仲業者並排群聚,以每家房仲店面至少配置5~7名業務員計算(有些店甚至會配置20名業務),在不到10步距離的範圍內,就有超過50名房仲業務搶食同一個客戶,競爭的激烈可見一斑。 身處高度競爭的環境中,信義房屋林口站前店專案經理張志明卻在一年內連跳6級,從基層助理、二級專員、一級專員、主任、專案經理,一路晉升至儲備店長,快速升遷。 怎麼做到的?張志明笑...

老鳥搞小圈圈排擠菜鳥,該怎麼解決?

老鳥搞小圈圈排擠菜鳥,該怎麼解決?

親愛的小編:我有個問題想請您幫忙解答...... 1. 我目前服務於精品業,擔任店內銷售顧問,負責規畫同仁的教育訓練。店內有幾位資深的明星銷售員常藉著搞小團體、排擠新人來鞏固業績。我曾嘗試開設「同理心」課程改善現況,但完全不見效。 2. 我們的業績高居全台第一,神秘客評比成績卻是吊車尾,原因在於銷售人員接待時沒什麼感情,只顧積極推銷,導致消費者觀感不佳。 ——台中的Bianca Bianca您好, 對銷售員來說,業績就是一切。與其培養資深銷售人員...

用經濟學強化管理腦,想清楚、做對事

用經濟學強化管理腦,想清楚、做對事

如果你畢業自商學院,十之八九,經濟學是你的必修學分。你大概會覺得概念不是很難懂,但是複雜的圖形與數學運算,往往讓你修完課、考完試,就把知識都還給老師。 如果你讀的是社會科學院,十之五六,你也修過經濟學,只是以複雜公式表達的複雜概念,未必吸引你。 當然,不管你讀的是哪一個學院,是文科腦或數理人,你也可能基於必修課、選修課或個人興趣等種種理由,修過經濟學, 不過,極有可能,當你進入職場之後,經濟學再也沒進入過你的腦海。 翻開課本,經濟...