訪談之間，辦公室電話鈴聲突然大作，某私中的教務主任匆匆接起：「喔！是立委啊，不好意思耶，那位學生的成績落差比較大，要進來很困難，如果差個幾分的話，還有機會。」掛完電話，這名主任嘆口氣，是一通選民服務電話。他坐下來，喝口茶繼續說：「我們已經滿招了，何況是那種分數差很多的，即便真的進來，依我們經驗，恐怕會因為進度跟不上而轉學，」這種電話，他已經接過不知多少通。自三年前12年國教正式實施後，因為國中會考升學制度大改，實施起初混亂不堪，而且各...

作者 / 楊涵硯　圖片提供 / 有典創意室內裝修工程有限公司任職高階主管人的單身屋主，喜愛低調奢華風格，希望回到家可以擁有宛如飯店的放鬆居所，設計團隊就格局重整、燈光設計與風格營造，打造屋主的夢想家！30 坪屋案原先格局為 3 房 2 廳，導致客廳面積不足，因此設計團隊在預售階段即規劃拆除 1 房隔間，將空間釋放給客廳與主臥，以簡約線條為基底，運用大量間接照Home Data設計公司：有典創意室內裝修工程有限公司設計師：有典創意設計團隊設計風格：奢華風房屋狀況...

從今年開春以降，國內房市佳音頻傳，比如大戶資金回流、買賣移轉棟數，甚至，台北市房價出現止跌反彈跡象等等，彷彿房市即將要復甦了。各項數據轉好，真的等同房市回春訊息嗎……去年末以來，台北市豪宅市場成交捷報頻頻，大戶一出手就掃了好幾間億元以上豪宅；高端大戶出手，被市場解讀「房價低點已到」，甚至能夠激勵市場士氣，把房市由空推往多頭。有越來越多的人認為，台灣房市在經歷二年多的修正後，今年即將落底。實情到底是不是這樣？量增是房市復甦？「現在正是買...

作者 / Jean Ru　圖片提供 / 雅典設計工程有限公司伴隨空間裡鏡面、水晶等透亮質材的配搭，讓光得自恣意遊走空間裡，無論是停留在石材表面，彰顯非凡氣勢，還是乘著鏡面的折射效果，讓炫目的明亮視覺持續蔓延，織就一片華美實境。狹長的玄關領域，藉由三色石材拼接出幾何地面，右側以對稱的鏤空展示鞋櫃作為安排，間接光源灑落在美鞋上，讓人彷若來到時尚精品店，左側以精緻Home Data設計公司：雅典設計工程有限公司設計師：黃庭芝設計風格：奢華風房屋狀況：新成屋(5年...

進入第二季尾聲，由於台幣強勢且外銷股淡季，加上美國降稅修正案來到最後關頭，投資人風險偏好程度也逐步降溫，讓眼前個股走勢越來越分歧，不過，那些質變與量變同時兼具的公司，營運一蛻變，股價就漲到「不要、不要」（停）。今年景氣循環進入擴張期，個別公司營運可說是百花齊放，不過，能成為真正的強勢個股，勢必不能只盼望跟著景氣回升而轉變，而是企業面臨內外部的蛻變，特別是時序到了第二季中下旬，投資人看營收、看毛利率外，也能算出可能的本益比，若股價還想...

柯文哲近來一連串對民進黨不客氣的動作，讓綠營人士暗罵在心裡，也讓人看出這是有意識的政治操作，他到底在想什麼？又怎麼看待自己的政治之路？柯P的囂張度與選情穩定度成正比！」一位對台北市長柯文哲有長期觀察的綠營人士半開玩笑地說，最近柯市長左打政院力推的前瞻計畫，右擋民進黨推的台北農產公司總經理，毫不客氣的行徑讓綠營暗罵在心裡，但也顯示柯P連任市長已勢在必得。最近，柯文哲上了藍中帶紅的中天電視談話節目《新聞深喉嚨》，大談兩岸關係與蔡政府，讓人...

今年以來台股指數上漲約10.6％，但不少個股表現頗佳，漲幅超過五成、甚至一倍者不在少數，具有轉機、業績成長或是產品漲價、缺貨者，漲幅尤其兇猛；過去市場不甚注意者，往往在公司獲利、營運轉變後，就贏得市場掌聲，這種質變股當指數登上萬點漲勢擴散後，未來值得留意。美股從去年川普當選總統後，一路震盪上漲至今，近一周包括道瓊、S&P 500及Nasdaq指數還在創新高；歐元區則因為經濟好轉，以德國為首的歐股也是高姿態。亞洲的韓國及日本表現不遑多讓。國際資金追...

桃園農博 綠悠遊車子緩緩朝桃園市新屋氣象站的方向駛去，老遠就看到幾支巨型風力發電機。但還沒開到純白的發電機處，反而先被人潮滿布的場景吸引。這裡是2017桃園農業博覽會會場。在4月22日世界地球日展開試營運，結束於5月14日母親節。但桃園市長鄭文燦指示，「農博閉幕不打烊，延長賞味期限。」留下不少特色展覽，以迎接明年農博會正式舉行。 30公頃大花園 融入在地生活圈桃園是台灣高科技、製造業重鎮，仍有廣大農業區與農村，農業依舊具競爭力。選新屋辦農博的原因...

七縣市首長同登5星 綠營新秀崛起一年一度的《遠見雜誌》縣市長施政滿意度調查終於出爐！由於今年是本屆縣市長執政的第三年，民眾對於首長的表現，更有定見。加上明年將舉行下一屆的縣市長大選，各黨派將於明年初決定由誰參選，因此本次民調可謂為明年選情的風向球！其中最受矚目的5星百里侯中，除去年的老面孔外，桃園市長鄭文燦和新竹市長林智堅則首度躋身5星俱樂部。至於八大施政面向方面，人民對觀光休閒最有感，對經濟與就業最無感。另外，今年《遠見》亦針對新任的...

不久前一位朋友推薦我看一部由傳媒小說改編的新日劇《社長室之冬》。故事描繪一家擁有130年輝煌歷史的日本最大新聞報社，因無法順利轉型到互聯網、行動通訊崛起的新數位閱讀時代，而面臨營運危機。戲劇一開始，一群高階主管開會，明明報份已在短時間內銳減10％、廣告收入也銳減，但高階主管仍向社長進逼，「您承諾不會減少發獎金、也不會裁員，要靠組織改造來迎戰危機。現在怎麼辦？請社長明示。」說來悲哀，這群高階主管竟沒意識到報社已面臨生死危機，社長早就私下接觸...