股東會上，新光金董事長吳東進臉色凝重地公開道歉，坦承投資宏達電虧了四九·五億元；然而，他沒說的另一項虧損投資，恐怕也會讓投資人臉色慘綠。6月15日上午，是10多家金融業舉辦股東會的黃道吉日，位於台北市南京東路的新光金控股東會現場，多位小股東遞出發言條，站在麥克風前，向隱身在高聳的大盆花後主持會議的董座吳東進提出質疑。發言股東最關心的是宏達電股價暴跌，而賠到幾乎血本無歸的最大苦主，就是吳東進旗下的新光人壽。自2006年投資宏達電以來，目前包括已...

五月以來地表最強的股市非中國莫屬，上證指數轉眼間逼近五千點，掛牌股本益比動輒3、40倍、甚至上百倍，企業市場募資容易，政府除補貼策略性發展的高科技業外，並直接砸大錢、要求國際大廠釋出技術或訂單給中資供應鏈；台廠只有不斷提升技術爭取訂單，否則不僅邊緣化，更可能被淘汰出局。最近政府公布四月份出口數據，外銷訂單為二十二個月以來首度負成長，來自中國、香港的訂單年減一○．三％，中國經濟不振，ＰＭＩ製造業指數連續低於五○，做為台灣第二大出口地區，果然...

這一陣子，眼看著中國深滬股市狂牛大漲，進一步北水南調，也讓港股出現資金瘋狗浪行情，港股十個交易日有八個交易日成交量超過千億港元，唯獨台股成交量仍陷低迷，漲幅敬陪末座，台灣股民心中難免有很多怨氣，此時對馬英九總統及張盛和心中的怒氣又加深一層。兩岸股市政策大不同最近一位很熟的朋友遇到我，他懷抱著感恩的心情很感謝我幫他賺到大錢，我很吃驚看著他，問他是什麼原因？他說這一年來他很用功閱讀《先探》，讓他這一年來「賺翻了」，他用賺翻的字眼，可以感...

蘋果二手機登陸、中國智慧手機市場成長趨緩，讓中低階手機市場打了個冷顫，不單導致手機供應鏈地震，也連累台灣半導體產業遭遇亂流。向來是台股資優生的半導體族群，最近似乎都生病了，產業景氣充滿疑慮，卻摸不著頭緒，其實原因眾多，尤其在蘋果二手機搶進中國、中國智慧型手機市場成長趨緩等影響下，讓中國中低階手機市場打了個冷顫，不單導致手機供應鏈地震，也連累整體半導體產業遇到亂流，但若是庫存去化順利、新機接受度高，下半年還是榮景可期。蘋果低價搶市好殺...

近來，因為樹林、板橋、桃園三地的房價上漲的緣故，鶯歌地區的新建案儼然已成為此三地換屋族群鎖定的目標之一，主要是因為鶯歌不但相對房價較低而且在交通建設上更是日益發達；除了原本所擁有鐵、公路運輸之外，目前鶯歌捷運三鶯線也開始動工，預計完工之後將對於鶯歌地區的觀光發展與通勤效率的改善，會起了革命性的作用。而小編這次要跟大家介紹的「陶墅館」就位於捷運三鶯線C3鶯桃路預定站附近，實在是個非常有潛力的新建案。▲「陶墅館」就位於捷運三鶯線C3鶯桃路預定...

提到古典風格，容易讓人聯想到歐美獨棟豪宅，富麗堂皇奢華感受，講求繁複優雅細節設計，對台灣屋主卻是遙不可及的生活想像，普遍平均購屋坪數落在 25-35 坪之間，過於奢豪鋪陳容易讓居家感到壓迫，逐漸延伸出減去繁瑣依舊迷人的新古典風格。如何在兼顧風格的條件下做出符合現代人需求？光靠自己單打獨鬥很難達成， 建議裝潢屋主們最好事前做好功課，並且諮詢專業團隊。 家裡位在南港楊先生，並非首次購屋，以前遇過設計不夠完善裝修經驗，喜愛的古典雅致氛圍，細節...

每一張投影片，都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵；謹慎撰寫投影片，將能建立客戶對你的信任，進而達到充分溝通的效果。管理顧問經常有機會向企業客戶簡報，除了現場的口語表達之外，我們會從撰寫投影片（slide writing）和安排故事線（storylining）開始，就謹慎思考與規畫。其中，「撰寫投影片」指的是每一張投影片都能達到最佳化（optimization）；「安排故事線」則是根據聽眾的特質，安排說故事的方法，也就是為一組投影片（deck）當中的每一張投影片，安...

過去幾個月來，《遠見》持續關心食品安全議題，2015年1月號封面故事就越洋報導歐洲比利時，如何走過1999年戴奧辛汙染食品危機，成為世界食安典範國。 在過程中，我陸續看了相關的國內外報章雜誌。其中有一本日文雜誌的封面故事深深觸動了我，該文蒐集了哪些日本農民種的米，是日本人覺得不吃會遺憾的，因為這些米品質太好了，價格通常比一般米貴很多倍，但還在土裡種時，就被預購一空，因此許多日本人想吃也吃不到、有錢也買不到。 這個報導顯示的是日本農民與消費者對...

有的人看到認識的人有好的成就，第一個反應是，「他怎麼能做到這樣？為什麼我做不到呢？」 有的人看到同事做出好的成績、得到公司的認同，直覺的反應是，「我也有不錯的成績，為什麼公司就沒有看到我的成果呢？」 有的人就連看到社會上不相干的人有特殊的成果，也會心生妒忌，覺得不平，「為什麼自己曾經做的好事，卻沒有人知道？」 這些都是人之常情，看到別人的成果，就聯想到自己，喜歡拿自己去和別人比較。而自己確實也有許多類似的好事，並沒有得到外界應有的...

Google董事會執行主席施密特認為，在網際網絡時代，領導者必須打造出讓卓越人才得以盡情思考、迎接挑戰的環境，而這正是Google從車庫裡的小公司，發展成市值超過3000億美元龐大企業體的祕密武器。 人才是企業最重要的資產！」對於Google董事會執行主席艾力克．施密特（Eric Schmidt）而言，這句話絕對不是口號。 在擔任Google執行長期間，他把Google從一家新創公司，發展成年營收超過550億美元的科技巨擘，他的管理哲學就是：打造一個可以讓人才自由成長的環境，吸引...