中國大陸首座十二吋矽晶圓材料廠─上海新昇半導體總座張汝京，日前受邀來台，談的卻是ＬＥＤ產業的挑戰與機會，還與產業界人士會晤、洽談合作，顯示他對ＬＥＤ產業的企圖心。「哎呀！真的是好久不見啊！」9月4日下午，上海新昇半導體總經理張汝京現身在新竹市光復路的清華大學研發大樓內，忙著與身邊一堆友人握手寒暄時，開頭最常講的第一句話。的確！被譽為「中國半導體之父」的中芯國際創辦人張汝京，2009年在被董事會逼迫讓出中芯國際執行長大位後，幾乎完全在半導體業...

結束了第三季的股市獵殺，全球金融市場都寄望第四季的行情會不會帶來令人意想不到的驚奇行情，因為全球股市在第三季都出現慘烈的調整，特別是以中國股市為首的華人市場，例如上證從四二七七．二二下殺到三○五二．七八，跌幅達廿八．六二％，深證從二四六四．二三跌到一七一六．七八，跌幅達卅．三％，香港恆生指數從二六二五○殺到二○八四三，跌幅也有廿．五四％，相對來看，台股四、五月慘跌，第三季沒有跌得那麼慘。惡性炒作的投機股現形台股加權指數從九三二三跌到八一...

受全球景氣趨緩、中國紅色供應鏈崛起兩大原因夾擊，截至今年7月，台灣出口已連續六個月負成長、進口連八個月衰退，外銷訂單更是連四個月負成長。種種利空腰斬今年GDP成長率，預估僅剩1.56％。壞消息接踵而來，全民都想知道，問題出在哪？《遠見》深入分析發現，政策失當、企業投資縮手、外資不來、民間資金外流與消費不振等五大困境，正在危及台灣經濟命脈。政府在8月中旬端出三大振興方案，冀望招商引資、刺激景氣回升。這帖藥能否補強孱弱的經濟體質？就看市場是否埋單...

加權指數Ｖ型反彈，千點行情來回震盪，淬煉出盤面上珍貴而稀少的強勢股，是重要的多頭指標，當中主要可分為產業趨勢持續向上，與受景氣波動影響程度較低兩類；相對地，弱勢股同樣也是無所遁形，投資仍須以風險為考量前提。全球股市波動幅度加劇，台股在下探七二○○點之後，政府護盤態度轉趨積極，外資在期貨部位多單超過兩萬口，六天內上漲逼近千點，並重新站回到八○○○點之上，正式展開反彈，姑且不論是否為逃命波，至少低檔買盤已有轉強跡象，在恐慌性殺盤使籌碼稍作沉澱...

過去這一周，投資人經歷了恐慌的場景，美股道瓊指數在八月廿日重挫三五八．○四，廿一日再進一步大跌五三○．九四，美股這麼重重摔了一跤，在八月廿一日的那一周，道瓊指數已重挫一○一七．六五，跌幅達五．八二％，為全球股市投資人帶來恐慌，ＶＩＸ指數隨即上升。七百多家ＰＢ不到一倍但更恐怖的是，廿四日的美股一開盤即重挫一○八九．四二點，道瓊指數寫下一五三七○．三三的新低紀錄，次日再跌五八八．四，ＶＩＸ拉升到四○．七四，美股暴跌立刻衝擊全球，台股在這一波股...

中國政府在8月11日無預警下調人民幣兌美元匯價後，不但引發新一輪貨幣大戰，同時也引爆「八月股災」，全球股市近一週內大跌5％到10％，道瓊指數一度暴跌千點，跌勢之凶猛，為2008年金融風暴以來首見。這場中國惹出的金融災難如何收場？全球關注。７年來，各國競相QE，已經讓商品、債券、股票、房地產全部大漲一輪，台灣人投資也已全球化，當然無法置身事外，台股、台幣、海外基金等資產如何調整，是當務之急。中國在8月11日無預警下調人民幣兌美元匯價，雖然前後貶值約3...

台股波段下跌達2000點，8000點整數關卡岌岌可危，然全球經濟成長趨緩警報大響，且仍未見到明顯多方反撲力道，好在適逢第二季財報公告，績優股是多頭最具指標意義的火種，營益率則是重要觀察指標。外有國際總體經濟引擎熄火，新興市場匯率競貶大戰如火如荼，原物料更是連番重挫，令人擔憂的通貨緊縮壓力持續增強；內有進出口數據持續下滑，產業結構亟待調整，經濟成長率大幅下滑，加權指數在內憂外患當中，已重挫達二○○○點，且仍未見到明確底部跡象，十年線約在七八○○點，...

八月十一日，中國人行突然挪動人民幣中間匯價，人民幣暴貶一．八五七％，這個出其不意的貶值大動作，拖累全球股匯市，人民幣連續貶值兩天，最低貶到六．四四八六，台幣在央行放手後，十一日突破三二元防線，到達三二．○八兌一美元；十二日台幣又重貶三．八五角，繼續寫下三二．四六五的五年新低，亞洲貨幣也都出現新一輪競貶運動。美股進入警戒狀態最具代表性的是新加坡幣貶到一．四○七，馬幣貶值到四．○○三五，突破了馬哈蒂一九九八年的三．八防線，韓元也到一一八二．...

證所稅實施2年半以來，已造成證交稅短收，投資人出走，資本市場萎縮的三輸現象，對經濟打擊面愈來愈大，藍綠政治人物都有修改證所稅的意願，未來證所稅應該是廢定了。最近一個月來，包括證交所董事長李述德、金管會主委曾銘宗等部會首長級的人物，都對證所稅形成資本市場困境展開質疑，現在連前財政部長林全也指出，證所稅已嚴重傷害台灣經濟，林全加入這場戰局，立刻使證所稅存廢升高為總統級的議題，而證所稅即將被廢掉，也幾乎已成定局了。林全忍不住轟證所稅復徵一年...

管理大師湯姆‧畢德士（TomPeters）指出，最好的競爭分析，往往來自公司的第一線員工、顧客（客戶）與市場。而主管要做的就是，走出辦公室、走入現場，了解員工正在做的事、深入觀察客戶與市場需求，避免自囚於辦公室中，成為與現實脫節的領導人。「走動式管理」（MBWA，Managementby WalkingAround）並沒有艱深的管理理論或技巧，更不是監督或干預員工工作，而是需要主管空出時間、離開座位，願意去傾聽員工、客戶的想法和困難，發掘出真正的問題，提供教導與協助，並且...