我的老闆何飛鵬，很喜歡跟我們聊他的商場經驗，這是其中一個有關殺價的故事。這天，何先生在北京麗水街看上了一雙鞋，標價380塊人民幣。何先生拿起鞋，看看了看標價，搖搖頭，一言不發，又放了回去。店老闆：「先生，這鞋您哪兒不滿意呢？」 何先生抿嘴搖頭。店老闆：「先生，您要不滿意這價錢，就出個價吧！」何先生依然不吭聲。店老闆真急了：「先生，錢的事兒好談，您就出個價吧！」何先生終於開口：「我這是外行，價錢要是出高了，我自己吃虧；出低了，搞不好還換你...

李晏榕踏上選舉路　李焜耀也攔不住 長考4個月後，李晏榕還是決定代表社民黨參選立委，她知道父親李焜耀非常反對，但當她做了決定了之後，對於家人，她說：「沒有說服，只有通知」。頂著俐落時髦的短髮，身穿黑色背心、桃紅色短褲，腳蹬黑色高跟鞋，週末的李晏榕就是這樣打扮，看起來既青春又有型。她和另兩位好友共同成立一家小型律師事務所，7成都是接家事案件，事務所的裝潢充滿女性與兒童的氛圍；前陣子，她宣布代表社會民主黨，參選台北市中山松山區立委。 ...

信義計劃區豪宅林立，是當今台灣房地產最指標的區域，也讓各地紛紛以『下一個信義區』為口號營造區域遠景；同樣的情形也在天母、新板特區等房市明星區上演，但在眾多的『下一個…』當中，有哪些地區最有可能成為未來房市的Ａ咖呢？一九九○年代末期，信義計劃區頂著『下一個東區』的光環，蛻變為台北都會的新核心，並逐漸發展成今日豪宅林立的房市首席地段，成功經驗被各大區域開發奉為典範；然而明星區段總有發展飽和的時候，房市不免上演『一代新區換舊區』的戲碼，業者...

每天上班，一坐到辦公桌前的第一件事是什麼？許多人的回答都是：打開電腦，點開e-mail，收信、回信。 面對e-mail這個職場上最普遍使用的溝通工具，絕大多數人都用得順手順暢，因為要寫出一封中文e-mail，文筆好壞見仁見智，要達意並不難。 如果突然要你寫一封英文e-mail呢？你可能會發現自己立即陷入這樣的窘境：光是查詢這個字、那個詞、這句話的英文要怎麼說，就讓你抓破頭、耗去了大半天的時間；寫完後，也不太確定自己寫的對不對，懷疑真的可以寄出去了嗎？ 無...

Google董事會執行主席施密特認為，在網際網絡時代，領導者必須打造出讓卓越人才得以盡情思考、迎接挑戰的環境，而這正是Google從車庫裡的小公司，發展成市值超過3000億美元龐大企業體的祕密武器。 人才是企業最重要的資產！」對於Google董事會執行主席艾力克．施密特（Eric Schmidt）而言，這句話絕對不是口號。 在擔任Google執行長期間，他把Google從一家新創公司，發展成年營收超過550億美元的科技巨擘，他的管理哲學就是：打造一個可以讓人才自由成長的環境，吸引...

業務交接 / 人事異動 移交任務、介紹新窗口，表達謝意和問候 Dear Mr. Pan, 1. Thank you for your continued business. 2. I'm writing to let you know that I’ll be transferred to our Shanghai office. I will no longer be in charge of the businesses in Taiwan. 3. My colleague Mr. Lan will take over from me from May. He is easy-going and I'm sure you two will get along. 4. I'd like to thank you for your support during the past years. I ...

創新力 突破界限，創新創造商機 整合力 跨界整合團隊，拓展新局 執行力 掌握關鍵要素，精準執行 應變力 洞察趨勢，調整組織策略 品牌力 靈活行銷，連結顧客情感 社會力 正面願景，尋求社會共好 改變，不只是踏出舒適圈，還會被迫面對嚴苛的阻力與複雜的人際溝通，但是為什麼還有這麼多人願意冒險行動？因為我們相信，與其繼續等待，不如用自己的手做出突破、創造機會，因為，我們深深在乎這些事。 在2014年的最後一個月，回顧這一年，最讓你印象深刻的新聞是什麼？對...

社群媒體、手機、穿戴式裝置…每種新科技的出現，就改變消費者訊息接收的方式。《內容長》（Chief Content Officer）雜誌提醒，無論數位裝置怎麼變，行銷的真正核心還是「打動人心」，所以與其盲目追逐新技術，不如回頭思考怎麼說出動人故事。 文中提出6種故事原型供行銷人參考： 1.探索未知：例如英特爾（Intel）強調的標語「Look Inside」，提醒你注意從未看清的事物內在。 2.戰勝惡魔：耐吉（Nike）以「Just do it」為標語做的廣告，都有去做就能戰勝不可能的意味。 ...

有些話，特別是負面或否定的話，你知道一說出口，就有一方會受傷。 比方說，員工找你談加薪，無論你是直接或委婉回絕，對方肯定都不會開心。你向同事求助，對方好心幫忙，結果做得很爛，你不好意思請他修改，只得打哈哈，或乾脆避而不談，維持表面和平。 逃避不能解決問題，員工遲早還是會找你談加薪；同事幫了倒忙，也確實加重你的負擔。《再也沒有難談的事》書中建議，用以下3種方法與人商談，就能避免衝突或尷尬，進行有建設性的談話，有效處理那些難說出口的事。 ...

「月初要提案卻毫無頭緒，要找誰聊聊呢……」「這個客戶超難搞，該找誰出馬當說客才好……」你是否常常遇到問題時，空有一堆名片和臉書好友，卻不知該向誰求援？其實，真正聰明的人脈術，除了努力「開疆闢土」外，更需要分門別類管理，以確保我們面對不同目標和問題時，都能在最短時間內，找到合適的對象尋求協助。《T+D》建議，想要有貴人並不一定得交遊廣闊，最重要的是擁有這5種人際圈： 1.創意圈：固定每半年或一年，與幾個背景、領域、地位截然不同的朋友聊一聊，透過...