是新聞網   記者/楊雅雯 透過模仿學習技術，系統依示範動作學習裝配流程。（圖／尼諾思智慧科技提供AI生成示意圖） 面對全球製造業缺工潮與產線彈性化挑戰，尼諾思智慧科技（NinoX）於「2026智慧製造展」，首次公開AI裝配機器人系統，透過新技術應用，使裝配作業從依賴個人經驗的操作，轉化為可由 AI 系統承接並精確執行的自動化流程，為企業在面對人力缺口與需求波動時，提供具備高度韌性的生產模式。 透過AI學習技術　降低裝配流程工序 相較於傳統自動化設備依賴固定...

文／周念暉 近年來，全球地緣政治局勢持續升溫，中東地區衝突頻仍，美、以、伊間的軍事緊張，使資本市場充滿不確定性。過去杜拜等城市曾因高報酬與免稅吸引大量資金，但事實證明，當地政局一旦劇烈變動，房市隨之大幅波動，對於尋求長期資產配置的投資人而言，如何在收益與穩定間取得平衡，成為跨國投資的核心考量。 在這樣的背景下，日本不動產市場呈現的制度穩定性與交易透明度，逐漸受到亞洲投資人重視。從法律、金融到市場規範，日本具備成熟的制度架構，成為國...

文／謝曉菁 隨租屋市場逐漸成熟，不少房東對租賃管理的需求也出現轉變，開始將租客篩選、租金管理、設備修繕、退租點交等工作交由專業團隊處理，希望降低管理負擔，也帶動包租代管市場持續成長。 有業者觀察，近年房東委託內容已從單純協助出租，逐漸轉向長期資產管理。以21世紀不動產旗下環球世貿加盟店為例，目前管理住宅已突破600戶，近一年管理戶數持續增加，不少房東在建立信任的合作關係後，也陸續將名下其他物件交由團隊管理，反映房東對專業管理服務需求持續...

老屋繼承持分1/6，我可以住嗎？情情：你有權利，但要注意這個 嚴意情（情情來了）・明深地政士事務所主辦代書   有民眾詢問，土地和房屋都有持分，但只持分六分之一，房子是繼承奶奶留下來的三層樓老透天，請問可以如何請求居住權利？   這類問題在繼承案件裡非常常見。很多老屋透天都是長輩留下來，兄弟姊妹、子女、孫子女陸續繼承後，產權變成多人共有。有些人實際住在裡面，有些人只是名義上持分，有些人想搬進去住，卻被其他親戚阻止，最後就會變成一句...

想裝充電樁被管委會拒絕？律師：車位是自己的，但牆壁不是！法院判決一面倒 M傳媒／綜合報導 電動車越來越普及，但不少車主買了車卻卡在「最後一哩路」社區不給裝充電樁。管委會一句「不行」，車主一句「車位是我的」，到底誰有理？律師指出，車位雖是約定專用，但裝充電樁必然會用到牆面、天花板等共用部分，依法必須經管委會同意，法院判決也幾乎一面倒支持管委會。 管委會為何有權說不？關鍵在《公寓大廈管理條例》第6條 許多車主認為，車位是自己花錢買的...

「繼承不辦」成常態！全台近千億遺產淪為「產權孤兒」 新板特區6.7億土地竟沒人要 隨著台灣人口結構改變，「繼承不辦」現象日益嚴重，大量房產與土地因無人辦理繼承登記，淪為「產權孤兒」。根據內政部統計，2025年度全國逾期未辦理繼承登記的土地高達7萬2千餘筆、建物近5千戶，土地面積約3,400公頃，總價值直逼新台幣992億元。當「有土斯有財」的傳統觀念遇上複雜的現代家庭結構，這筆近千億的資產正逐漸變成燙手山芋。 精華地段也沒人要！新板特區、新莊副都...

全台92萬戶孤老宅暴增　專家示警：今天的老人宅，就是明天的繼承空屋 M傳媒 房產中心／M編 台灣房市正在出現一個矛盾畫面：一邊是年輕人買不起房，一邊是越來越多老房子只剩老人獨居；一邊是遺產大量移轉，另一邊是繼承人不一定想接手老屋。過去大家相信「有土斯有財」，但現在更現實的問題是，有房產不代表有生活品質，有老屋也不代表有人願意住。 根據財政部統計，2025年遺產稅申報件數達18.41萬件，但徵稅件數僅占6.4%，免稅件數高達93.6%。換句話說，絕大...

年輕人真的需要新青安，還是房市需要年輕人？別讓新青安變成「青年接盤專案」！ 中華民國不動產金融知識發展協會理事長 呂崑富（富哥） 新青安2.0近期可望拍板，市場討論多半集中在寬限期要不要縮短、年收入200萬元是否排富、房屋總價上限怎麼分級，以及如何防止投資客套利。不過，若只把新青安2.0當成一套房貸條件調整，恐怕仍然沒有碰到問題核心。 真正該問的不是「青年能不能貸到錢」，而是「青年貸到錢以後，能不能住得穩、養得起、撐得久」。 現行新青安...

富比士地產王記者蘇茵慧／高雄報導上市建商欣巴巴事業（9906）於今（30）日召開股東常會，時任董事長黃烱輝於會後受訪時，針對當前政府房市信用管制、傳統產業募資困境，以及欣巴巴在高雄農16等核心指標案的定價策略，發表了第一線建商的洞察。他直言，房市在人為干預下雖有短期調節之效，但長期強壓已落入「冷氣房政策」的盲點，進入了「理想很豐滿，現實很骨感」缺乏第一線實務，恰恰扼殺了年輕人的築巢夢。黃烱輝直言，這一波房市低迷並非市場的自然週期，而是被人為...

一個品牌能夠存活六十年，靠的或許是產品；但一個品牌能夠在六十年後依然站在產業浪頭，甚至試圖改寫全球市場規則，靠的絕對不只是產品，而是一種持續創新的信念與重新定義產業的能力。在與奇士美集團總經理李琳媛深度對談後，我感受到這家企業最令人敬佩之處，不是它擁有多少明星商品，而是它始終在思考一個更大的問題：當全世界都在追隨標準時，台灣是否有能力成為制定標準的人？這不只是奇士美的課題，更是台灣品牌未來走向國際時必須回答的命題。 台灣奇士美集團今...