13年前，深圳的人均GDP只有台灣的3分之1；13年後，深圳的人均GDP超過2萬2000美元，超越台灣。 和台灣同為製造重鎮的深圳，倚靠著中國市場，國際大廠幫忙練兵，技術突飛猛進，本土大企業崛起，人才亦開始匯集，當深圳搶進矽谷，爭取第三波製造革命的商機時，台灣卻毫無招架之力，我們會和深圳愈拉愈遠嗎？ 即使下雨依然燠熱難耐，但位於中國深圳蛇口區的創意產業園區南海意庫，短短兩天，還是湧進2萬人潮，擠爆占地一萬多坪的南海意庫。但讓人意外的是，他們既不是來聽演...

雙魚座的浪漫配上生意人的務實，這個矛盾的組合，配在詹宏志略帶憂愁的面容上卻恰如其分。靠著知識的力量，這個南投囝仔從出版人起家，在網路業雄霸一方，人稱他趨勢大師，但他成為台灣網路領航者，是用無數失敗換來的。 林蔭滿布的台北市敦化南路辦公大樓，網路家庭董事長詹宏志在等待電梯上升至12樓的一分鐘內，仍然抓緊時間、拿出書來閱讀。在一般人的想像中，網路公司的老闆應該著迷於最新潮的科技玩具、拿著電子書閱讀器，事實不然，詹宏志卻是20年如一日地讀著紙...

李謀偉用20年交出了公司經營的亮眼成績單，面對高雄氣爆引發重大傷亡，危機處理卻完全不合格；這位榮化二代接班人頂著高學歷，認真打拚的程度無人能及，卻因為一件意外事故，讓榮化岌岌可危。 我會倒立喔！」話還沒說完，李謀偉已經起身走向牆邊，說時遲、那時快，一個翻轉就倒立在大家的面前，速度快到連攝影記者都來不及拿起相機，只好情商李謀偉再維持姿勢久一點。這是3年前本刊採訪李謀偉時，他一時興起談到自己正在學瑜伽，劍及履及立刻展示他的成果。 爭強好勝的...

每年的畢業季、社會新鮮人步出校園，總為找不到工作煩惱，要不要屈就22K？不斷在心中掙扎。去年8月，《遠見》曾以〈台灣憑什麼再贏〉為題，報導年輕人「創新有餘，創業不足」，檢討台灣年輕人雖積極參與創業競賽，但實際創業者卻占少數，許多創新構想付諸流水，無法創造經濟價值。在台灣產、官、學界近一年的努力下，一股年輕人的創業新風潮，已經悄悄再起。看這群青創新世代，如何利用無窮的創意，帶給人們生活上的便利，也扭轉自己的人生。 舞台燈光一亮起，一個個年...

林信義閃辭台塑越南河靜鋼鐵公司董座，再次讓外界關注台塑集團，這樁王永慶生前拍板、金額逾3000億台幣、近10年來最大規模的投資案，卻遇上全球鋼市低迷不振、越南暴動延宕投產的窘境，然而，河靜鋼鐵的經營成敗，攸關著台塑集團未來10年、20年的成長動力，也考驗著二代接班與專業經理人之間的交棒智慧。 7月22日下午，就在麥德姆颱風侵台的前一刻，各地已經籠罩在狂風暴雨的威脅中，台塑集團裡醞釀已久的風暴卻率先爆發。台塑越南河靜鋼鐵董事長林信義無預警地發給所有...

38年前創業，9年前退休，210天前重披戰袍，施振榮又再度步下舞台。這一位作育無數台灣科技英才的布道者，要怎麼樣推動宏碁傳承大任？ 施振榮緩緩地從宏碁汐止總部的手扶梯走下，接受《財訊》專訪拍照。一名西裝筆挺的外國男子守候在旁，拍照告一段落，他立刻向前，與施振榮握手致意。他說，他是宏碁墨西哥分公司的員工，在10多年前曾與施振榮見過一面，希望能與施振榮合照，施振榮微笑答應。 施振榮放不下宏碁 重視傳承　卻也不得不回鍋 隨後，一位、三位、五位，正好...

記得1984年6月中旬某一個中午，當時《財訊》社長孫文雄先生與總編輯林健煉先生約我在天廚餐廳用餐，這頓飯局決定我一生的命運！我在八四年7月1日正式到《財訊》上班，辦公室在台北市中山北路邱大樓頂樓不到10坪的一個小房間，把兼職與全職的員工加起來，我算是第7名員工，我也從這裡展開我的《財訊》人生。 《財訊》雜誌在七四年創辦，邱永漢先生在蔣經國先生的號召下，決定返台投資，在中山北路蓋了邱大樓，創辦永漢證券，《財訊》最早的名字叫《股市瞭然》，就是以日...

Q：BCG的客戶中有八至九成是回頭客，讓客戶滿意的關鍵是什麼？ A：管理顧問對於企業客戶最大的貢獻在於發現問題、解決問題，這也是管理顧問最大的挑戰。通常，企業客戶都會認為自己比管理顧問更了解自己所在的產業，而且在找上管理顧問之前，公司內部可能已經針對問題有過長久的討論，只是無法找到問題的本質或始終無法解決問題。因此，管理顧問的價值之一，就在於提供企業客戶「附加價值」（addedvalue），也就是找出「客戶不知道的事情」，我們稱為insight（洞察）。 ...

當韓劇《來自星星的你》在華人生活圈掀起眼球革命後，美、日、韓的文化實力持續搶食華人商機，杭州市文創政策大開放，讓文創產業化、產業文創化，締造兩岸三地下世代商機。 當製造業正處於「毛三到四」的低水準時，連台灣代工龍頭鴻海董事長郭台銘都不諱言地承認正全力轉型，文創產業成為二一世紀兩岸三地全力推動的當紅行業，「文創有價」的效應逐步在兩岸經貿政策中發酵。 浙江省杭州市擁有中國文創產業的核心戰略地位，為深入了解中國文創事業的布局，也探索杭州市...

身為主管的你是否常困惑，為什麼部屬的工作成果都跟自己想的有所出入？明明已經親自示範多次，希望部屬能從旁學習，跟上你的步伐，卻還是績效不彰？你或許因此在心裡默默降低自己對部屬的期望、凡事放心不下地盯著部屬做好每一個環節，卻發現部屬愈來愈依賴，而你愈來愈累。 究竟怎麼做，才能讓部屬快速成長？日本行為分析專家石田淳提供了4個利器。 1.明確定出工作開始與結束的目標 如果連主管都說，「我也不清楚這案子到底是什麼時候開始，又該在什麼時候結束。」聽...