在網路的世界裡，明槍易躲、暗箭難防；行政院副院長張善政曾透露，中國網軍是一群會上下班、也會從民間徵召好手的正規軍。專家表示，不按牌理出牌的駭客，製作出的病毒最厲害。「巡遊五角大廈，登錄克里姆林宮，進出全世界所有電腦系統，摧毀金融秩序，建立新的世界格局，誰也阻擋不了，我們才是世界的主宰。」──「世界頭號駭客」、美國第一位網路少年犯凱文．米特尼克（KevinDavid Mitnick），二十年前這樣說。雖然很像、但這不是電影《不可能的任務》，現在，「駭客統...

親愛的小編：我今年38歲，有十幾年工作經驗，前9年擔任過網路書店和通路行銷的業務助理；3年前進入新成立的製造商，擔任管理課副課長，處理人資業務，也幫忙公司制定管理辦法、協助建廠事宜，以及核銷等事務。最近我離職了，找新工作時，想專心投入人資領域，但是在面試時，對方都以我只有3年的人資經驗為由，僅能提供我基層人員的職位和薪資。請問前9年的經驗真的無法為我加分嗎？為了轉行，我是不是只能接受基層職員的薪資？——桃園的JonathanJonathan您好：關於第一個...

禁忌指數：★★★★＊客廳格局不方正，難有升官發財的機會？＊客廳缺一角，導致破財不斷？＊只要放置五斗櫃，就能留住財氣？說禁忌以風水學角度來說，屋宅的格局要方正，如果缺角，相對的居住者運勢也會不圓滿。因此，若家中客廳不方正，或因裝潢風格的關係，在原空間增建、拆除某塊區域，導致格局缺角，就觸犯了風水禁忌。小人陷害，容易破財　　俗話說：「客廳方正，財官兩正」，如果家中客廳不方正，也難有升官發財的機會。因為有缺角代表有缺憾，導致居住者常會遇到不完...

畢業季來臨，同學們開始丟履歷、面試，手腳較快的學生，已經收到公司的錄取信。有一位學生同時受到兩家台灣前100大企業的青睞，兩個工作的性質差不多，主要差別在於一家公司的薪資福利比較好，另一家公司的「雇主品牌」（EmployerBrand）形象比較好。學生陷入了選擇困境，請我給他一點建議。典範轉移：從利潤、股東至上，轉向長期共享價值最近出版的《B型企業，現在最需要的好公司》一書，或許可以做為學生選擇企業時的參考。從經濟學的觀點和資本主義的本質而言，企業存...

最近獲邀擔任「經理人讀經典」活動的主講人，一位來賓問到：「什麼是真正的自信？」我回答：「自信就是願意承認錯誤、並從中學習；自信也是接受別人有很多地方比自己好、能欣賞別人的優點。」我的父親黑幼龍就具備這些特質，但也是後天培養而成的。他曾是外商在台分公司的經理，幫公司拿到許多大訂單，可是他心裡很不平衡，因為覺得：「業績都是我做的，憑什麼老闆的薪水是我的5倍？」自恃是公司的重要人才，有一天父親以別家公司挖角為由，請外籍老闆為他調整待遇，否則...

聯發科眼中的叛將 袁帝文的沉痛復仇 聯發科董事長前特助袁帝文，農曆春節期間擔任展訊資深副總裁的消息傳出後，業界譁然。未來，他將在展訊扮演複製聯發科成功模式的重要推手，準備在中國市場逆襲聯發科。 3月下旬，聯發科技手機晶片部門前最高主管──袁帝文，被爆出2月赴中國大陸紫光集團旗下子公司展訊擔任資深副總裁，一場聯發科和展訊的人才挖角戰以及衍伸出的ＩＣ設計霸主之爭，山雨欲來。 經本刊向袁帝文求證，他人就在展訊的上海總部、親自證實，已...

漢微科攀頂　全看招允佳的美國計畫漢微科技術長招允佳日前辭去總經理大位，專心衝刺10奈米製程電子束檢測設備研發，能否再創漢微科營收新高點，引發外界高度關注。漢微科新增的南科二廠日前舉行啟用典禮，將成為漢微科20奈米與10奈米製程檢測設備的最大製造基地，幕後操刀產品與技術研發部門的招允佳功不可沒，自2011年出任總經理後，營收和獲利更刷新歷史新高；但他卻在去年底悄悄卸下總經理一職，專心做技術長，引發外界好奇，公司到底在盤算什麼？漢微科是一家股本僅...

有一天，某公司的員工聯合起來向老闆要求加薪50%。老闆很生氣地說：「你們瘋了嗎？憑什麼要求加這麼高的薪水？」員工代表回答：「因為你的祕書要離職了。」老闆更生氣：「人家結婚了啊，要和老公搬到另一個城市住，來這兒上班不方便，這關你們什麼事？」員工代表繼續說明：「她長得像林志玲、講話聲音也像林志玲，個性又溫婉可愛，我們每天來上班，看到她就精神百倍，這是我們在這裡工作的一大福利，現在她要走了，福利沒了，當然要用加薪補償！」 這雖然只是個笑話，...

你幾歲想退休？滿意退休後的生活嗎？《遠見》進行國人退休生活大調查，讓你更了解民眾在退休後的休閒、旅遊、居住、財務等狀況。 為了解台灣退休民眾的生活狀況，以及銀髮族對於自身福利及社會觀感的認知態度。6月底，遠見民調進行「退休生活大調查」，蒐集超過800名年紀50歲以上、過去有正職工作、目前已處於退休狀態者的意見。調查發現，過半退休族雖表示滿意退休生活，但對於老後生活的真實成本、養老機構與居家照護員的使用、退休後參與社會等，似乎仍欠缺足夠認知...

有些話，特別是負面或否定的話，你知道一說出口，就有一方會受傷。 比方說，員工找你談加薪，無論你是直接或委婉回絕，對方肯定都不會開心。你向同事求助，對方好心幫忙，結果做得很爛，你不好意思請他修改，只得打哈哈，或乾脆避而不談，維持表面和平。 逃避不能解決問題，員工遲早還是會找你談加薪；同事幫了倒忙，也確實加重你的負擔。《再也沒有難談的事》書中建議，用以下3種方法與人商談，就能避免衝突或尷尬，進行有建設性的談話，有效處理那些難說出口的事。 ...