大台北地區為了防洪，讓社子島限建將近半個世紀。在這個命運多舛的沙洲，幾乎沒有建設資源，到處都是老舊不堪的建築物。但柯文哲宣布，年底前開發案將會定案，彷彿為社子島又捎來一絲希望的曙光……說到社子島，很多人對它很陌生，印象中就是一個發展落後的地方，有些人以為它真的是一個「島」，有些台北人甚至沒到過社子島。但社子島並不是真的島，而是基隆河與淡水河交匯處的沙洲。五十幾年前葛樂禮颱風襲台，造成大台北大淹水，於是政府宣布自民國五十九年起，社子島劃...

二十年前台灣跨入捷運年代後，風潮席捲各大都會，相繼提出捷運興建計畫，區域間的通勤規劃皆以捷運馬首是瞻，不作第二之想，使擁有百年歷史的軌道前輩─火車慘遭邊緣化；事實上，火車不僅比捷運更適合城際運輸，且不論通勤成本與沿線房價，都比捷運來得更加可親……軌道運輸種類繁多，各自有不同特色與發展條件，以現今被奉為房價推手的捷運題材來說，『都市內部的短程接駁』，是其最重要的功能，故具有設站密集、班次繁多等優點，但也同時衍生系統封閉(服務範圍僅限城市內...

【住展房屋網/台北報導】據住展雜誌統計，台北市自民國100年以來迄今，首度公開的新成屋、預售屋建案數量跌破200個之後，就再也上不去了；民國100年到103年，四年間的新建案數量都不到200個，可售金額也徘徊在2千多億。 快逃啊　建商寧願出走淘金 北市推案量無法擴增的主因，除了素地稀少、都更牛步以外，央行管制也占了部份因素；央行在民國99年6月將台北市全部行政區納入選擇性信用管制，尤其是99年12月實施的第二波管制，將土建融降至6成5（其中1成動工後才撥款）...

隨著房價高居不下的現況，小坪數的居家空間，遂成為人口簡單的家庭首選，「規劃上不能因為坪數小，就設計的非常簡約或簡單，我們一樣要賦予屋主喜愛的風格，再就主題性的藉由材質搭接、線條語彙歸納出特色重點，讓小坪數也可以享有大豪宅般的大器與開闊，放大使用坪效，一踏進門的當下，就能感受到放大、延伸的空間感受。」劉軒達設計總監表示。主牆尺度放大，建立開闊視野空間本身座落在桃園市，為了讓生活空間更趨於完美，雷羽設計團隊替原本無玄關規劃的居宅，特地規...

台股波段下跌達2000點，8000點整數關卡岌岌可危，然全球經濟成長趨緩警報大響，且仍未見到明顯多方反撲力道，好在適逢第二季財報公告，績優股是多頭最具指標意義的火種，營益率則是重要觀察指標。外有國際總體經濟引擎熄火，新興市場匯率競貶大戰如火如荼，原物料更是連番重挫，令人擔憂的通貨緊縮壓力持續增強；內有進出口數據持續下滑，產業結構亟待調整，經濟成長率大幅下滑，加權指數在內憂外患當中，已重挫達二○○○點，且仍未見到明確底部跡象，十年線約在七八○○點，...

一部農發條例，衍生台灣農地諸多亂象，《遠見》全台走透透，發現一堆棘手難題，拯救台灣農地，還有很長的一段路要走。今年以來，總統選舉鬧哄哄，占盡新聞版面。但就在多數民眾不注意下，有一條攸關全國農民與農地發展的新法案，卻悄悄要上路了。7月14日，內政部預告「農業用地興建農舍辦法」修正草案，希望嚴管全台蔓延叢生的農舍問題。法案一預告，立刻觸動了許多人的敏感神經。「怎麼辦！我一生的心血全毀了！」宜蘭地主李金來，急著跳腳。今年49歲的他，住在台北，前...

作者 / 李亞陵　圖片提供 / 錡羽創意空間設計在有限成本之下，設計師捨棄繁複的裝飾性設計，把預算花在建材上，於住宅內加入優質環保素材，打造舒心的生活環境，且解構隔間，改以櫃體取代牆面，使牆面兼具界定與實用機能，打造出 25 坪的機能質感小窩，快一起走進這個家看看吧！空間整體格局方正，立面以簡潔乾淨的表情呈現，運用仿清水模、硅藻土等鋪陳客廳牆面，Home Data設計公司：錡羽創意空間設計設計師：呂沅錡設計風格：簡約風房屋狀況：新成屋(5年以下)座落地點...

【住展房屋網/台北報導】為挽救台灣節節下修的經濟成長率，壽險公會理事長暨商總副理事長許舒博日前提議，政府應以證券化方式籌資，在交通便利的地方，興建30萬戶以上的青年住宅，以此帶動國內營建、鋼鐵、家電等產業，以內需投資刺激經濟。 許舒博表示，若捷運拓展至基隆，便可在五堵、七堵等地，尋找工業區變更為住宅用地，興建大規模只租不賣的青年住宅。許理事長強調，青年宅因土地國有成本低廉，故有可觀投報率，以20坪住宅為例，建價200萬，每月只要租1萬元，年...

【住展房屋網/台北報導】為照顧經濟弱勢民眾，國稅局表示，社會局立案的低收入戶，可依程序申請減免房屋稅，並將寄發輔導函，協助民眾檢附相關證明資料，至當地稅捐單位辦理房屋稅減免，以降低生活負擔。 高雄市稅捐處表示，政府為顧及貧民及低收入戶生活需求，對貧民及低收入戶自住房屋之稅負，可申請減免，只要攜帶房屋所有人的身分證、當年度低收入戶證明書及戶口名簿等證明文件，到房屋所轄的稅捐分處辦理即可。 稅捐處進一步說明，為節省民眾交通及時間成本民眾，...

管理大師湯姆‧畢德士（TomPeters）指出，最好的競爭分析，往往來自公司的第一線員工、顧客（客戶）與市場。而主管要做的就是，走出辦公室、走入現場，了解員工正在做的事、深入觀察客戶與市場需求，避免自囚於辦公室中，成為與現實脫節的領導人。「走動式管理」（MBWA，Managementby WalkingAround）並沒有艱深的管理理論或技巧，更不是監督或干預員工工作，而是需要主管空出時間、離開座位，願意去傾聽員工、客戶的想法和困難，發掘出真正的問題，提供教導與協助，並且...