國產署都更分回宅大轉型！文山90戶變婚育宅月租1.2萬起，億元豪宅不賣改招租 政府手上閒置精華宅活化路線出爐，平價出租、高價標租雙軌並行，台北星鑽流標三次後改長租20年，下半年重新上路 文／M傳媒房產中心 M編 國家資產活化，這回動到都更分回宅了。國產署近期啟動一連串改革，把過去動輒標售、流標、閒置的都更分回宅，轉向更務實的處理路線。平價宅交給住都中心做婚育宅或社宅出租，億元級豪宅則改採出租模式，不再死守標售一條路。 M編幫你拆解這波改...

出價被當備胎很受傷？阿明：別傻了，這才是你最大的籌碼 文／賣厝阿明知識+ 「阿明，我上週出一間房子，仲介說離屋主底價太遠，現在只能先當備胎，是不是代表沒望了？」 來，先深呼吸。這感覺阿明完全懂。就好像你鼓足勇氣去告白，結果對方說「你很好，但我現在有更喜歡的對象，你先等等」，奇檬子一定不好。但在房市裡，這真的是日常風景，不是你的問題。 你是備胎，不是淘汰品 先搞清楚狀況。對屋主來說，他現在眼裡只有那組出價最高的「正宮」。你的出價...

「以後會都更」這句話還能信嗎？老屋價格神話破滅 三趨勢揭殘酷真相 〔M傳媒／專題報導〕在台灣買老屋，幾乎每個人都聽過一句話：「這裡以後會都更。」這句話，曾經是撐住無數老屋價格的關鍵理由。但現在，越來越多人開始懷疑這個「以後」，到底要等多久？ 都更有多難？10年算快，20年不稀奇 從制度面來看，都市更新並不簡單。依現行《都市更新條例》規定，多數都更案需達到一定比例的住戶同意，實務上常見門檻在70%甚至更高。問題是，一棟老公寓裡，住戶背景...

小宅當道，租屋市場也淪陷？「鳥籠化」從買房一路燒到租房 文／賣厝阿明知識+   你以為只有買房在變小嗎？錯了，現在連租房也一起縮水。 這幾年預售屋市場的變化大家都很有感，2房18坪、3房25坪已經變成常態，甚至還被包裝成「剛剛好」、「高坪效」。 但要講一個更現實的事情，這股小宅風，早就不是只停在買房市場，而是一路燒進租屋市場，而且更狠。   以前你拿1萬5，在台中或新北不少地方，還能租到一間格局正常、有客廳、有基本生活空間的套房。 現在...

新竹房市「量縮回穩」訊號亮了！Q4移轉棟數終止急跌，議價率擴大至6.4% M傳媒房產中心／M編 走過去年央行第七波信用管制的急凍期，新竹市房市終於在去年第四季出現「止跌回穩」的跡象。交易量不再崩跌、價格漲勢收斂、議價空間浮現，市場正式從「修正期」轉入「盤整期」。 交易量先說話：移轉棟數止跌，預售屋申報戶數回升 根據新竹市地政處最新統計，114年第四季新竹市買賣移轉登記棟數為1,033棟，較前一季小幅增加9棟，季增0.88%。數字不大，但方向很...

自由工作者才適用？鄉下200萬買房＋百萬好車爆紅　「美式生活」背後其實是收入模式轉變 【M傳媒房產中心／M編】 在高房價與少子化議題持續發酵之際，近期網路出現一種新型態居住想像「與其擠在市區買老屋，不如到鄉下用200萬買房，再配一台百萬好車」，甚至被形容為「美式生活很chill」，引發市場熱議。 表面上看，這是一場關於房價與生活品質的選擇，但實際上，背後反映的，是工作型態與收入結構正在改變。 有網友指出，市區低總價物件難尋，老華廈兩房動輒4...

租屋 vs 買房誰比較有錢？十年帳本攤開看　差距可能是一筆頭期款 【M傳媒房產中心／M編】 「反正買不起，租房子就好。」、「我朋友租一萬五，我房貸三萬多，他過得比較爽。」類似聲音，在當前高房價環境下早已成為常態。但若把時間拉長到十年，租屋與購屋的差距，真的只是每月現金流的差異嗎？從實際數字推算，答案可能比想像中更具衝擊。 以一個常見的小資家庭為例，每月可負擔居住支出約3.5萬元。若選擇租屋，每月租金1.5萬元，其餘2萬元可用於儲蓄；若選擇...

文／謝曉菁 隨著房屋繼承比例持續攀升，台灣房市結構正悄然改變。根據統計，近年每3筆房屋交易中，就有1筆來自繼承取得。對此，專家指出，在「大繼承時代」來臨下，市場上低成本取得物件增加，也讓房市逐步進入「大議價時代」，購屋族若能善用資訊工具，將有機會爭取更有利的價格。 根據《商業周刊》報導，16年前台灣房屋交易中，每12件僅有1件來自繼承；然而到了近年，已提升至每3件就有1件，顯示繼承取得的房屋正快速增加。換言之，現今房市中，除了買賣與贈與之外...

文／住展雜誌 MyHousing 隨著年度報稅季展開，今（2026）年稅制出現多項調整，讓申報不再只是例行程序，而是檢視個人與家庭稅負結構的重要時機。整體來看，綜合所得稅與房屋稅呈現「減壓與加重並行」的雙軌趨勢，民眾若能及早盤點所得與資產配置，有機會在合法範圍內達到節稅效果。 在綜所稅方面，今年2項關鍵指標上調，釋出減稅訊號。「長期照顧特別扣除額」提高至18萬元，「每人基本生活費」也調升至21.3萬元，對於有長照需求或扶養人口較多的家庭而言，有助降低應...

文／林喬慧 在房市交易急凍的谷底，科達機構董座賴建程接受本刊專訪，完整解析他逆勢加碼成立四家公司的擴張邏輯。面對高利率、信用管制與買氣下修，他以「垂直整合」降低成本、以「部門公司化」提升效率，試圖把利潤讓回給消費者。他精準踩在結構轉折點，在眾人恐懼時布局，展現出不同於傳統業者的成長思維。 科達機構董事長賴建程接受本刊專訪，暢談逆勢擴張背後的起心動念。 賴建程 小檔案 出生：1981年（45歲） 家庭...