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關鍵字:經營管理

一共有:278筆"經營管理"結果被找到
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年產1000項新商品的祕訣:讓業績與員工薪資連動

年產1000項新商品的祕訣:讓業績與員工薪資連動

已有68年歷史的日清(Nissin)於1958年發明了全世界第一包泡麵。有段時間,「日清」就是「速食麵」的代名詞。後續開發的速食杯麵、速食米飯,也都成為長銷數十年的經典商品。儘管日清的發展與獲利穩健,但是從1985年起就接任社長的安藤宏基卻「居安思危」,認為公司的市場行銷與創新能力正逐漸疲軟,而且過去為了鼓勵創新而設計的管理制度,在使用20年之後,也已經弊病叢生,於是展開了品牌革新之路。迄今,日清在全球每年持續推出1000項以上的新產品,創新活力旺盛。加...

縮短例行事務所耗費的工時,將心力投注在創造價值

縮短例行事務所耗費的工時,將心力投注在創造價值

程式設計的領域有一項非常著名的賽事,叫做「電腦鼠迷宮」。比賽方法很簡單,參賽者必須在電子老鼠身上輸入程式,最快走出迷宮者,就贏得勝利。賽途中,電子老鼠撞壁後會立刻修正路線,並記憶起來。在不斷修正下,電子鼠最終會得到一條逃出迷宮的最佳捷徑。電腦鼠迷宮的比賽很適切的體現了「標準作業程序」(SOP,Standard Operating Procedure)的精神。如同浩域企管顧問陳國欽所說,「成功就是把對的經驗不停複製及改良。」當一項工作反覆地做,從錯誤當中持續修正方法...

改造不合時宜的工作制度,解決職場女性兩難困境

改造不合時宜的工作制度,解決職場女性兩難困境

那天晚上,美國國務院政策計畫主任安妮-瑪麗‧史勞特(Anne-Marie Slaughter)參加了白宮晚宴,雖然美國總統和最有權勢的高官們都在她眼前,她卻只掛心14歲的兒子,因為學校通知她,孩子缺交作業、數學不及格、擾亂課堂秩序,甚至對於大人的關心不屑一顧。後來,為了給孩子更多相處時間,史勞特辭去了國務院工作,回到普林斯頓大學(Princeton University)任教。2012年,她在《大西洋月刊》(The Atlantic)發表一篇〈為何女人仍然無法擁有一切〉(Why Women Still Can't...

用聽眾能理解的話,傳遞你要說的事

用聽眾能理解的話,傳遞你要說的事

打開PowerPoint,只做了首頁就沒有靈感了?在簡報時,突然腦筋一片空白?每次輪到你報告,台下的聽眾很容易就開始聊天、分心?製作簡報檔案時,總是花掉很多時間,卻還是亂七八糟?下個禮拜,你得面對上百名客戶做場簡報,主軸是今年度公司的營運狀況和未來展望,你打開電腦的PowerPoint,瞪著螢幕發呆,發現自己不知如何開始。確認目的及聽眾特性,找出中心主軸與溝通語言工作者難免會遇見得上台簡報的時候,很多人常常為此緊張到睡不好。其實,要做一場「比你想像中還...

真正的業績目標,永遠是「下一張訂單」

真正的業績目標,永遠是「下一張訂單」

每年4月到7月,和泰汽車所屬經銷商國都汽車都會舉辦夏季競賽,祭出誘人獎項,刺激各分區經銷商業務拚出好成績。今年的比賽期間,國都中和營業所銷售副理林育辰拚出了101台車的訂單,光是7月,就賣出36台車。國都汽車中和營業所所長蘇哲弘說,「這已經是全省單月的銷售第一名了!」從2012年4月到職,林育辰入行的時間不算長,但是他只用3季(9個月)就拿到年度最佳新人獎;第二年達百輛業績;今年截至10月底已有188張訂單。業績不好是不夠努力,跟老不老、菜不菜沒關係「...

年營收7億到25億的關鍵: 化解買家痛點,快過他們的期待

年營收7億到25億的關鍵: 化解買家痛點,快過他們的期待

今年是OB嚴選十周年,目前營收已經接近去年25億元的紀錄,今年一定會再創下新成績。」OB嚴選營運長張祐誠的口氣難掩興奮地說。事實上,他們去年已經超越東京著衣,成為新的網拍女裝龍頭,不僅在台灣、中國,連去年才開發的東南亞市場,也有卓越成績。2011年營收不過5到7億元、面臨成長趨緩,遲遲找不到突破點的OB嚴選,在這1300多個日子裡,究竟吃了什麼靈藥,讓業績一飛沖天?「成立官網,是我們做得最對的一件事」張祐誠肯定地說,當初選擇脫離Yahoo拍賣通路自立門戶,...

誰說魅力天生? 套用公式,書呆子也能化身萬人迷

誰說魅力天生? 套用公式,書呆子也能化身萬人迷

你身邊是否有些人,只要一現身就能給人強烈的存在感,大家就是喜歡他、信任他,樂於接受他的領導?這種無以名狀的特質或可稱之為「魅力」,不管在職場或商場中,都扮演相當關鍵的角色。許多研究指出,有魅力的人可以獲得較好的績效評價,也被認為做事效率比較高。華頓商學院(Wharton School)教授羅伯.豪斯(Robert House)更指出,在魅力人士的領導下,追隨者不僅會高度投入受託付的使命,連職責以外的事都會全力以赴。你可能會認為,「魅力」不過是可遇不可求的天賦...

顧客花1億買設備,要有把握讓他賺回100億

顧客花1億買設備,要有把握讓他賺回100億

在2012年,中國社區裡出現一種新的金融服務設備:VTM(Virtual Teller Machine,視訊櫃員機)。它是在傳統ATM裡增加視訊通話的機器,能遠端提供許多臨櫃才能辦理的服務,像是辦卡和發卡、個人貸款、理財規畫等,不僅大幅節省銀行新設分行的布點成本,還讓客人減少在銀行等待的時間,提升客戶滿意度。而這項創新服務的幕後推手,包含了美國視訊設備領導品牌寶利通(Polycom)。Polycom大中華區總經理李鋼說,VTM是公司從賣「設備」轉向賣「服務」的典型案例。過去,外界對...

跟主管不同調,如何讓老闆採納意見,又不被討厭?

跟主管不同調,如何讓老闆採納意見,又不被討厭?

當你不認同主管的決策、看法時,你會怎麼做?是聽命行事?或是據理力爭,提出你認為更好的方法,結果卻讓主管覺得你愛唱反調,懷疑你想和他爭權?心理學家、曾任IBM等知名企業顧問的彼得‧科曼(Peter T. Coleman)與羅伯特‧弗格森(Robert Ferguson)建議,部屬在對主管表達「異見」時,一方面要爭取上司認同自己;另一方面也要試著減輕雙方的「意見衝突」可能帶給上司的負面感受。以下是有助於建立良好意見交流的5個技巧。1.事先安排伏筆,減輕上司的抗拒心態:如果主管...

自信就像肌肉,沒有練不起來,只有看你到底想不想練

自信就像肌肉,沒有練不起來,只有看你到底想不想練

場景是台灣李奧貝納集團執行長黃麗燕,帶著同仁與法國客戶洽談合約的會議室。席間,對方表示希望以延長3年合約的方式,換到預算減少10%。儘管是新合作的客戶,黃麗燕沒有讓步,「如果做得不好,你隨時可以把我們砍掉。」但是還沒做就先砍金額,這樣公司就無法找來最好的人才、提供最好的服務,雙方的合作也會陷入惡性循環。最後,客戶打消了砍價的意圖,簽下合約。表面上看來,身為執行長的黃麗燕堅定又自信,與客戶談判面不改色,但是只有她自己知道,她的英文不夠好,...