北市府針對囤房稅進行修正，業者表示靜觀其變。資料照片北市府提出房屋稅徵收自治條例修正草案，其中一項針對囤房稅做修正，擬從原先的3.6%，調整為取得使用執照後1年內，如尚未售出而空置者，按2%稅率課徵房屋稅。對此，業者認為影響不大、靜觀其變。 太子建設總經理謝明汎指出，此法未通過，不表達意見，且政府所有政策，都該等到選舉後再觀察，「自己拼銷售比較實際，政策面抱持觀望態度。」而太子建設在「台北信義」之後，在台北市已無庫存土地，推案策略朝向景氣影...

近2成轉賣 有人賠逾千萬也要脫手房市慘澹北市內湖五期重劃區豪宅群聚，房價節節高漲，但受全球股災、打房政策雙擊，全區800戶有高達150戶轉賣，委售佔比近2成，入住率甚至不到3.5成，晚上點燈寥寥可數，近來更因屋主資金壓力大，輪番爆出降價賠售。北市五期重劃區多投資客，入住率僅3.5成，夜晚點燈率寥寥無幾，豪宅鬧空城。范厚民攝北市內湖五期重劃區豪宅鄰近內湖科技園區，7年前快速發展， 2~3年來成為投資客及置產族最愛，推升房價年年高漲，豪宅新案開價曾每坪到百...

房地產市場近年處於盤整，買氣也不如以往熱絡，對於許多地主來說，將不動產加以活化並展現應有價值，才是最重要的目標。但隨著景氣變動，以往傳統的經營、執行策略也產生改變，無論是都更、亦或一般合建案，皆亟需將不動產以創新的角度經營，並將「委託興建管理」的概念導入，這樣的緣由，也讓「全案管理」的需求漸漸浮現。產權複雜　都更難以推動台灣的產權制度與世界各國相比，可說是非常健全完整，完全擁有土地產權的制度設計，雖然能讓民眾獲得最高的權利保障，但其...

【住展房屋網/台北報導】房地產市場近年處於盤整，買氣也不如以往熱絡，對於許多地主來說，將不動產加以活化並展現應有價值，才是最重要的目標。但隨著景氣變動，以往傳統的經營、執行策略也產生改變，無論是都更、亦或一般合建案，皆亟需將不動產以創新的角度經營，並將「委託興建管理」的概念導入，這樣的緣由，也讓「全案管理」的需求漸漸浮現。 產權複雜　都更難以推動 安信建經張峰榮總經理表示：全案管理制度，不但能將地主的資產活化，更能創造可觀的建...

政府打房，房價還沒明顯下跌，但已波及房地產業者；不少中小型建商財務出現狀況，面臨生存困境，房仲業更是最大的受害者，數以萬計的房仲從業人員因市場成交量萎縮，生計受到影響，造成一股「房仲怨」；面對房地產不景氣，房仲要如何突破困境，已經成為一門大學問。坊間有許多跟房仲業有關的書籍，大多對房仲持負面的看法，例如黑心房仲的告白、房仲不會告訴你的事、看清房仲的唬人招式、房仲話術大揭密、房屋仲介的真面目等等，內容多半將房仲人員形容的很不堪，什麼「...

台灣都市土地寸土寸金，對於地主而言，塊塊皆是珍寶，如何將珍貴的土地發揮價值，享有最大的開發效益，還得仰賴各方合作。但土地開發的過程中，往往因資訊不對稱、資金規劃不全等問題，讓原本美好的合作關係越走越艱辛；於是乎，這種傳統合作模式，未來也將慢慢被全新的『全案管理』服務所取代，成為土地開發的新契機。全案管理　土地開發總舵手『全案管理』一詞，也就是『全案管理整合顧問服務』，源自於安信建築經理股份有限公司（簡稱安信建經）。安信建經為台新銀行...

企業社會責任（CSR）進入「聯盟」新時代，全球各產業紛紛進行跨領域合作，共創美好未來。而《遠見》企業社會責任獎也開啟第二個十年，本屆吸引上百家企業投遞245個案件，參與規模創五年新高。除了恢復睽違五年的「CSR年度大調查」，傑出方案則有「幸福企業」「環境友善」「教育推廣」「公益推動」等四組。在產業分布上，本屆19個獎項以科技業（8項）與金融業（6項）最多，服務業有5家，其中「台達電子」和「信義房屋」兩大企業標竿，各獲兩項首獎，堪稱最大贏家。不僅老...

由於距離、情感等因素支撐，東京在多數海外置產意願調查中，一直穩坐冠軍，儘管日圓續貶造成投資疑慮，但有三招教你將損失降至最低。 4年前，7年級生的Allen赴日本早稻田大學念書，抱著邊省房租、邊增值的心態，他父母親花了台幣1000萬元左右，在東京都23區中的目黑區，買下了1間1房1廳、約16坪大的房子。 現在，他已學成歸台，由於距離山手線目黑站只須2、3分鐘路程，目前每月收租約台幣5萬多元，他將收入的3萬元，拿去租下新北市新店區知名新成屋「寶徠花園...

航空城夢碎！桃園航空城貴為馬政府「愛台十二建設」的旗艦計畫，這個史上最大都市計畫與徵地迫遷的開發案，隨著桃園選舉變天而出現變局，一個沒人敢說破的事實是，航空城大夢恐怕已到夢醒時分！這下慘了，我航空城的土地投資該怎麼辦？」、「不知道桃園市長鄭文燦還會不會繼續推動？」桃園水利會是坐擁桃園航空城計畫內130公頃埤塘地的大地主，會長黃金春是鄭文燦競選總部幕僚，去年11月29日，民進黨籍的鄭文燦在九合一選舉中以黑馬之姿擊退吳志揚，桃園市府藍綠變天的第...

「這裡，是房仲業的一級戰區！」 位於台北近郊的林口，光是在信義房屋林口站前店同一條街上，就有7家房仲業者並排群聚，以每家房仲店面至少配置5～7名業務員計算（有些店甚至會配置20名業務），在不到10步距離的範圍內，就有超過50名房仲業務搶食同一個客戶，競爭的激烈可見一斑。 身處高度競爭的環境中，信義房屋林口站前店專案經理張志明卻在一年內連跳6級，從基層助理、二級專員、一級專員、主任、專案經理，一路晉升至儲備店長，快速升遷。 怎麼做到的？張志明笑...