【住展房屋網/台北報導】台灣顛簸不平的道路，長期高居各地民怨之首，為完成台中路平史上最長的五權西路6.778公里舖設工程，中市府首次協調建商及管線單位全力合作，盼能使路平工程更為紮實。建設局長黃玉霖表示，預留埋管線雖然將增加建案成本及變更設計的風險，但建商仍願意配合，希望未來能以此方式建立一套SOP。 建設局指出，這次是所有管線單位和建商首次合作，因此更能兼顧工程和品質。目前五權西路周邊的24個建案也已在施工前完成大部分的管線預埋作業，預計1...

程式設計的領域有一項非常著名的賽事，叫做「電腦鼠迷宮」。比賽方法很簡單，參賽者必須在電子老鼠身上輸入程式，最快走出迷宮者，就贏得勝利。賽途中，電子老鼠撞壁後會立刻修正路線，並記憶起來。在不斷修正下，電子鼠最終會得到一條逃出迷宮的最佳捷徑。電腦鼠迷宮的比賽很適切的體現了「標準作業程序」（SOP，Standard Operating Procedure）的精神。如同浩域企管顧問陳國欽所說，「成功就是把對的經驗不停複製及改良。」當一項工作反覆地做，從錯誤當中持續修正方法...

【住展房屋網/台北報導】為釐清國內促參案件，財政部促參司近期將著手研擬權利金的規範。並規定各類促參案應收類別的權利金，不可自立名目亂收取，且權利金的計算基礎也應全案一致。由於5大案引爆爭議，使權利金計算遭質疑有誤。因此，促參司將陸續在1年內對各項作業細節，進一步研擬建立SOP參照。 財政部官員表示，將訂定權利金的辦法與調整機制清楚確立，可有助於未來促參案推展，協商時也較有具體法規可供參考。他指出，政府單位將和業者訂好計算權利金的SOP模式...

被譽為房市金雞母的北市捷運聯開案，現在卻遇上大難題。由於柯市府上台，著手整頓市府分回權配比過低問題，宣布二次鑑價機制，使未來與過去聯開案都受到衝擊…台北市長柯文哲為了改正過去捷運聯開案的弊端，修改捷開案的SOP，提出『二次鑑價』機制。以往聯開案在取得建照時進行鑑價，然後才協商權益分配比例；然而，新版SOP要求取得建照時鑑價一次，完工取得使照後再做第二次鑑價，若有增值利益，則需提撥一半給予地主（包括市府）。新版聯開案SOP不僅適用未來所有捷開案...

親愛的小編：我的第一份工作是採購助理，做了一年半後，覺得可被替代性很高，就轉行當兒童美語老師，發揮我的英文專長。可是，因為我大部分的時間都在管理課堂秩序，所以就離職了。後來，我又到旅行社擔任行銷人員，也算是結合了我對英文、旅遊休閒和行銷的興趣，但是我沒有如自己所期望的，學到在市場分析、專案企畫能力。許多職涯規畫文章說，找工作應該要符合個性、經歷、專長，但是我從這些方向找工作，卻依然覺得發展受限。到底什麼工作可以讓我發揮優勢、適合我的...

【住展房屋網/台北報導】『台中市政府建設局持續推動路平專案，日前於西屯區聖王街辦理台電管挖路修示範觀摩，希望讓管線單位了解挖掘後應依何項標準分層管控，並自行刨除路面，達成一次性修復道路的施工步驟與品質要求，讓民眾享有更平整的道路環境。 市府建設局長黃玉霖表示，此次由申請開挖的管線單位實地示範，期望讓負責審核的查驗單位共同觀摩，親自感受施工後的平整路面；市府除提供道路施工規範外，也進一步針對目前所推動路平的10大步驟辦理施工說明會，透過...

不同於對手人選的一波三折，蔡英文顯得順遂許多，即使民調領先，看似勝券在握，但對議題曖昧不明的態度引疑慮，如何保有優勢，成為蔡陣營的最大挑戰。7月豔陽天，民進黨中央黨部辦公室入口，牆面映著一片亮眼的向日葵黃，13個執政縣市長碩大的半身畫像聳立，像一整排光榮的將軍陣。牆上粗黑斗大的字，昂昂寫著：「一個團隊，一個目標，更好的台灣。」工作人員笑說：「這個是幾個月前才漆上的！」穿上了新衣，是因為有了新的心情。2014年底九合一縣市長大選，綠營奪下13縣...

【住展房屋網/台北報導】被台北市政府賦予舊城復甦任務的西區門戶計劃，開發進度備受關注。台北市副市長林欽榮日前表示，西區門戶計畫將以台北車站為核心，市府將與台鐵攜手合作，將台鐵D1西半邊、E1、E2街廓都計變更案等三大主軸列為優先發展區段。 至於雙子星大樓計畫，因尚有官司纏訟，加上新的聯開SOP尚未出爐，因此市府決議暫緩執行。林欽榮指出，雙子星案因涉弊廢標，正在進行官司處理，而新版捷運聯開案SOP仍需時間處理，因此決定暫緩雙子星開發，但也強調現在...

你聽過「偽惡」這個詞嗎？最簡單地解釋，偽惡就是「不怕被討厭」：表面上罵人毫不留情、脾氣暴躁又沒耐心，實際上卻是個工作能力強、刀子嘴豆腐心、有肩膀勇於承擔責任的人。如果你的主管正是這樣的「偽惡者」，應該如何在對方底下做事？最適合回答這個問題的人，就是台北市政府市長辦公室主任蔡壁如。突破舒適圈，成為多功人才從台大醫院外科加護病房、葉克膜團隊到台北市政府，蔡壁如與柯文哲共事超過20年，以「血滴子」一般的執行力使命必達，成為柯文哲不可或缺的左...

問企業人士：「SOP重不重要？」得到的答案一定是肯定的。若接著問：「你們公司的SOP做得怎樣？」得到的回答常常是：「有做，沒在用。」 知道重要，為什麼做不好呢？曾協助華歌爾、台糖等知名企業規畫編寫SOP的興業家企管顧問公司總經理蔡篤村表示，許多企業往往誤以為，把工作拆分成一個個步驟寫下來，就是SOP，卻忽略了組織架構、執行實況等更重要的因素。 侷限的結果，就是產生「不能用」的SOP，花費了許多時間和金錢，編寫出一本厚厚的手冊，最後落得擺在架...